KANISA LA ORTHODOX Kanisa la Kiorthodoksi si la kidunia tu...
Baadhi ya matatizo ya kuandaa uhasibu wa usimamizi katika makampuni yasiyo ya serikali yanazingatiwa. taasisi ya elimu.
Taasisi ya elimu isiyo ya serikali Taasisi ya Biashara, Usimamizi na Saikolojia ya Siberia (SIBUP) - iliyoanzishwa mnamo 1995.
SIBUP hufunza wataalamu waliohitimu sana, wanaoshindana katika mahitaji katika soko la ajira katika uwanja wa uchumi, sheria, saikolojia na isimu kulingana na mahitaji ya kisasa ya kiuchumi.
Muundo wa shirika wa taasisi umewasilishwa kwenye Mchoro 1, ambayo inaweza kuonekana kuwa taasisi haina huduma ya uhasibu wa usimamizi.
Ili kuboresha usimamizi wa taasisi, ni muhimu kuunda huduma ya uhasibu ya usimamizi ambayo itaratibu, kuunganisha shughuli za Chuo Kikuu na kuchangia kufikia malengo. Malengo muhimu zaidi ya usimamizi ni kuongeza kiwango cha uwezo na kutekeleza sera ya kifedha ya mseto, yenye mantiki inayolenga kupanua na kuboresha ubora. huduma za elimu. Ili kuzifanikisha, ni muhimu kuanzisha mfumo wa uhasibu wa usimamizi, ambao utaruhusu kuanzisha udhibiti wa thamani ya gharama na kupata taarifa zote muhimu kwa kufanya maamuzi ya usimamizi bora.
Kanuni za uhasibu wa gharama kwa kuzigawa kati ya bidhaa hazifai kwa ufuatiliaji na udhibiti, kwa kuwa mzunguko wa huduma unaweza kuwa na hatua kadhaa tofauti, ambayo kila mmoja ni wajibu wa mtu tofauti. Kwa hiyo, kuwa na taarifa kuhusu gharama ya huduma, haiwezekani kuamua kwa usahihi jinsi gharama zinasambazwa kati ya idara za kibinafsi (vituo vya uwajibikaji).
Tatizo hili linatatuliwa kwa kuanzisha uhusiano kati ya gharama na mapato na vitendo vya watu maalum wanaohusika na matumizi ya fedha zinazofanana. Kwa hivyo, inahitajika kuandaa uhasibu katika biashara kulingana na vituo vya uwajibikaji wa kifedha (FRC) na kuamua muundo wa kifedha wa biashara (shirika).
Ili kuunda muundo wa kifedha wa biashara (shirika), ni muhimu kwanza kuchambua muundo wa shirika la biashara, wakati ambao ni muhimu kutambua wilaya kuu za kifedha na kuamua aina zao.
Hebu tuchunguze uundaji wa muundo wa kifedha kwa kutumia mfano wa taasisi ya elimu isiyo ya serikali "Taasisi ya Siberia ya Biashara, Usimamizi na Saikolojia" (tazama Jedwali 1). Shughuli kuu ya elimu ya juu taasisi ya elimu ni utoaji wa huduma za elimu. Pia ni pamoja na shughuli za kisayansi za vitivo na idara, na vile vile shirika la kazi ya idara mbalimbali, ambao kazi yao ni kusaidia na kuhakikisha utendaji wa taasisi ya elimu.
Vituo vya uwajibikaji vya NOU "Taasisi ya Biashara, Usimamizi na Saikolojia ya Siberia" viliainishwa kulingana na kazi na majukumu yaliyofanywa.
Kama matokeo ya uchambuzi, zifuatazo zilibainishwa:
vituo vya gharama (CC) - mgawanyiko ambao usimamizi wake unawajibika kwa gharama tu;
kituo cha mapato (RC) - mgawanyiko ambao kichwa chake kinawajibika kwa mapato, na si kwa gharama;
kituo cha uwekezaji (CI) - mgawanyiko ambao kichwa chake kinawajibika kwa faida na kwa uwekezaji wake.
Vifuatavyo vilitambuliwa kama vituo vya gharama vilivyodhibitiwa hafifu (LCC): idara ya uhasibu, mipango na uchumi, sehemu ya utawala na uchumi, idara ya jumla, kituo cha habari na teknolojia. Kwa mgawanyiko huu hakuna uhusiano wa moja kwa moja kati ya gharama na matokeo ya utendaji. Wasimamizi wao wana jukumu la kudumisha utendaji wa bajeti na ubora.
Wakati wa kuandaa uhasibu wa usimamizi, baadhi ya hatua muhimu zaidi ni:
Uundaji wa muundo wa kifedha wa biashara;
Ujenzi wa mfumo wa bajeti.
Kama sehemu ya uundaji wa mfumo wa bajeti, inashauriwa:
Kuchora makadirio ya gharama na ripoti juu ya utekelezaji wao na mgawanyiko wa biashara (shirika);
maendeleo ya rejista za uchambuzi wa uhasibu wa usimamizi kwa madhumuni ya kusambaza gharama zisizo za moja kwa moja kati ya vituo vya fedha
Sehemu "Matatizo ya uhasibu na ukaguzi"
wajibu na uzalishaji wa taarifa sahihi zaidi kuhusu gharama za idara binafsi;
Kuchagua misingi inayofaa ya usambazaji kwa kila kitu cha gharama hizo;
Ukuzaji wa rejista za uchanganuzi kwa kupotoka kwa uhasibu wa gharama halisi za nyenzo za moja kwa moja kutoka kwa zile za kawaida.
Bajeti kuu ni mpango wa kazi wa shirika unaoratibiwa katika maeneo yote au kazi za shughuli.
Shughuli za kila aina ya kituo cha wajibu hupangwa kwa kutumia bajeti tofauti. Ifuatayo, inahitajika kuamua ni bajeti gani itadumishwa kwa kila kituo cha uwajibikaji wa kifedha katika taasisi.
Bajeti ya jumla ya gharama za biashara huonyesha gharama za vitengo vya kimuundo kama vile utawala, uhasibu, idara ya mipango na uchumi, sehemu ya utawala na uchumi, idara kuu, kituo cha habari na teknolojia, kamati ya uandikishaji, sekta ya maendeleo ya ubunifu, kliniki ya kisheria.
Gharama za kitivo zinaonyeshwa katika bajeti za gharama za jumla za uzalishaji, kazi ya moja kwa moja na gharama za nyenzo za moja kwa moja. Bajeti hizi zinaundwa kwa msingi wa bajeti ya mauzo na bajeti ya uzalishaji, ambayo inaendana na Chuo Kikuu.
Bajeti hizi zimekusanywa kwa ushiriki wa vituo vifuatavyo vya kuripoti fedha: ofisi ya mkuu, kamati ya uandikishaji, idara ya mipango na uchumi, vitivo.
Shirika la uhasibu wa usimamizi katika chuo kikuu linapaswa kuwa sehemu muhimu ya mfumo mzima wa habari wa kiotomatiki wa kusimamia shughuli zake. Zaidi ya hayo, kwa kuwa uhasibu unadhibitiwa madhubuti na viwango vya serikali, tofauti na shughuli za vitengo vingine vingi vya kimuundo, tunaweza kusema kwa ujasiri juu ya jukumu la kipaumbele la sekta hii ya shughuli za chuo kikuu.
Matumizi ya uhasibu wa usimamizi, kimsingi katika kutatua maswala ya kifedha, itaruhusu chuo kikuu kuongeza ufanisi wa kiuchumi, kukuza uwezo wake wa kielimu na kisayansi, kuongeza tija ya wafanyikazi wa usimamizi, kuondoa kurudiwa kwa uingizaji wa data na kupunguza kiasi cha makaratasi, kutoa usimamizi mara moja. kuripoti, nk.
Kwa hivyo, kuanzishwa kwa mfumo wa uhasibu wa usimamizi hukuruhusu kupanga na kudhibiti kiasi cha gharama, kupata habari muhimu kwa kufanya maamuzi madhubuti ya usimamizi, na kuongeza faida ya shughuli za msingi za taasisi.
© Tkachenko O. N., 2013
Sehemu "Matatizo ya uhasibu na ukaguzi"
A. V. Sharapova
Chuo Kikuu cha Anga cha Jimbo la Siberia
jina lake baada ya msomi M.F. Reshetnyova, Krasnoyarsk
Katika kuzingatia jukumu la usimamizi wa uhasibu katika biashara, ni lazima ieleweke kwamba kihistoria mara nyingi imekuwa na umuhimu wa pili kwa uhasibu wa kifedha, na katika mashirika mengi bado ni kidogo zaidi ya matokeo ya mchakato wa kuripoti fedha. Hata hivyo, ukuaji katika ukubwa wa biashara, mabadiliko ya teknolojia, na kuongezeka kwa viwango vya elimu vya wasimamizi katika miongo ya hivi majuzi kumeongeza maendeleo ya uhasibu wa usimamizi, na kusababisha kutambuliwa kwake kama uwanja wa masomo tofauti na uhasibu wa kifedha. Katika siku zijazo tunaweza kutarajia ongezeko kubwa zaidi katika jukumu hili.
Mfumo wa usimamizi wa biashara, kama mfumo mwingine wowote wa usimamizi, unaweza kuwasilishwa kama mchanganyiko wa somo la usimamizi, kitu cha usimamizi na uhusiano wao. Somo la udhibiti hutoa hatua ya udhibiti kwa namna ya amri na ishara ambazo hupitishwa kwa kitu cha kudhibiti. Kitu cha kudhibiti huona hatua ya udhibiti na hufanya kwa mujibu wa ishara ya udhibiti iliyopitishwa kwake. Mada ya udhibiti hujifunza kuwa kitu kimekubali hatua ya kudhibiti na kujibu kwa kutumia maoni.
Masomo ya usimamizi katika mfumo wa usimamizi wa biashara ni wasimamizi, wasimamizi wa ngazi zote za usimamizi, waliopewa mamlaka fulani ya kufanya maamuzi. Vitu vya usimamizi ni rasilimali anuwai za kampuni - wafanyikazi, njia na vitu vya kazi, kisayansi, kiufundi na habari uwezo wa biashara. Vitu kuu vya usimamizi katika mfumo wa uhasibu wa usimamizi ni mapato na gharama, na vile vile vituo vya uwajibikaji wa biashara.
Athari za usimamizi hutekelezwa kwa kutumia kazi za kimsingi za usimamizi, mwingiliano na mwingiliano ambao huunda mzunguko wa usimamizi unaorudiwa uliofungwa: ... Uchambuzi... Kupanga... Kupanga... Uhasibu... Kudhibiti... Udhibiti... Uchambuzi. . Kazi ya kufanya maamuzi katika mzunguko wa usimamizi unaozingatiwa haijaangaziwa, kwani ni kazi ya usimamizi inayounganisha, ambayo ni, uwepo wake unaonyeshwa katika hatua zote za mzunguko wa usimamizi. Mahali pa uhasibu wa usimamizi huonyeshwa katika hatua ya kuandaa na kupitishwa kwa maamuzi ya usimamizi, kwa hivyo, uhasibu wa usimamizi unahusika katika kazi zote za usimamizi.
Malengo ya usimamizi wa uhasibu weka mahitaji ya kuongezeka kwa sifa na miduara majukumu ya kazi mtaalamu wa hesabu za usimamizi.
Kwa kawaida, kazi za mtaalamu wa uhasibu wa usimamizi ni pamoja na majukumu yafuatayo:
- · uratibu wa malengo na mipango ya idara na biashara kwa ujumla;
- · kusaidia usimamizi katika kufikia malengo yao;
- · kuandaa kazi ya kuunda na kudumisha mfumo wa uhasibu wa usimamizi;
- · Utekelezaji usioingiliwa wa michakato ya kupanga na ufuatiliaji wa matokeo ya kiuchumi ya biashara;
- · kuhakikisha uwazi kuhusu gharama na matokeo ya biashara kwa ujumla, pamoja na mgawanyiko wa mtu binafsi na bidhaa;
- · uundaji wa msingi wa kimbinu na muhimu wa kusimamia faida na ukwasi wa biashara;
- · maendeleo ya nyenzo za kufanya maamuzi ya usimamizi na kuwasilisha kwa usimamizi wa biashara;
- · kushauriana na wasimamizi juu ya kuchagua chaguo bora zaidi kwa hatua, usaidizi katika kudhibiti gharama na matokeo.
Kazi hizi zinaonyesha jukumu muhimu la mhasibu wa usimamizi katika kufanya maamuzi ya usimamizi.
Jukumu la kuwajibika linahusisha kumpa mtaalamu wa uhasibu wa usimamizi na haki fulani mahususi, kwa mfano:
- · upatikanaji wa taarifa zote, ikijumuisha taarifa za siri;
- · haki ya kuandaa maoni ya mtu mwenyewe kwa kutoridhishwa kwa uchambuzi;
- · haki ya kuchelewa kufanya uamuzi kwa madhumuni ya maandalizi ya kitaaluma.
Kwa kuwa mtaalamu wa uhasibu wa usimamizi ana majukumu mengi na haki maalum, anapoteuliwa kwa nafasi hii, mahitaji ya juu yanawekwa kwenye mafunzo ya kinadharia na ujuzi wa vitendo katika uwanja wa uhasibu wa usimamizi.
T.V. Varkulevich Ph.D. econ. Sayansi, Profesa Mshiriki wa Idara ya Uhasibu na Ukaguzi
FSBEI HPE Chuo Kikuu cha Jimbo la Vladivostok cha Uchumi na Huduma,
Vladivostok
Makala hii imejitolea kwa umuhimu wa kuanzisha uhasibu wa usimamizi katika mfumo wa kusimamia shughuli za taasisi za serikali, ambayo inaweza kuhakikisha usimamizi wa utaratibu wa gharama kwa utoaji wa huduma za elimu na kuongeza ufanisi wa taasisi kwa ujumla.
Uhasibu wa usimamizi uliingia katika maisha ya vyombo vya biashara vya Urusi pamoja na kuibuka na ukuaji wa biashara zinazoelekezwa kwenye soko. Na hii inaeleweka kabisa, kwa sababu katika hali ya ushindani mkali, sio tu ustawi wa kiuchumi na kifedha wa vyombo vya biashara, lakini pia uwepo wao mara nyingi hutegemea maamuzi sahihi ya usimamizi ambayo yanatosha kwa changamoto za mazingira ya nje. Chini ya ushawishi wa mambo mbalimbali ya malengo yanayosababishwa na teknolojia mpya, udhibiti wa serikali na ukuaji wa makampuni ya biashara, muundo wa biashara unakuwa mgumu zaidi, kuna haja ya mseto wake, na, kwa hiyo, kuundwa kwa idara mpya na huduma zote mbili. kiwango cha mgawanyiko wa mtu binafsi na katika kiwango cha shirika kwa ujumla.
Mahusiano ya kiuchumi ya soko nchini Urusi, yaliyoletwa kwa undani na kwa kasi katika mfumo wa elimu, pamoja na matokeo chanya katika malezi ya mifumo ya mfumo wa elimu ya juu kwa msingi wa uhusiano mpya wa kiuchumi, imesababisha kuibuka kwa shida nyingi na hasi. mwelekeo wa matumizi ya rasilimali na uwezo wa wafanyikazi uliokusanywa wakati wa ujamaa.
Katika uchumi wa soko, majukumu ya vyuo vikuu kuhakikisha maendeleo ya elimu, sayansi na utamaduni hayajabadilika kimsingi, lakini wanalazimika kutafuta na kutumia mbinu kulingana na biashara ya aina nyingi za shughuli, na shughuli zenyewe hupata sifa. ya biashara hatari za soko, mara nyingi zinahitaji suluhisho zisizo za kawaida. Hii inasababisha hitaji la kuanzisha mbinu bora zaidi za usimamizi na kuangazia hitaji la kuunda mfumo wa kusimamia rasilimali zake za kifedha, unaolenga sio tu kuzivutia na kuongeza ufanisi wa matumizi yao, lakini, haswa, kuunda mifumo ya kifedha na kiuchumi. kuhakikisha matumizi yao ya kiuchumi na ya kimantiki.
Mahusiano ya soko yamebadilisha utaratibu wa kufadhili taasisi za elimu za bajeti. Sasa hawana tu fursa ya kutoa huduma za elimu kwa msingi wa kulipwa, lakini mwisho mara nyingi hushinda huduma zinazofadhiliwa kutoka kwa bajeti ya serikali. Wakati huo huo, fursa ya kupokea fedha kutoka kwa vyanzo vya ziada vya bajeti inahimiza taasisi za elimu kuendeleza huduma mpya za elimu kwa watumiaji na, wakati huo huo, kutekeleza majukumu ya kuhakikisha ubora wao.
Hata hivyo, soko hilohilo lilitanguliza hitaji la kusuluhisha tatizo ambalo hapo awali halikuwa la kawaida kwa vyuo vikuu mfumo wa serikali matatizo ya elimu ya juu ya kitaaluma ya kushinda na kupanua soko la huduma za elimu, kuishi katika hali ya ushindani mkali.
Wakati huo huo, ili kuongeza ushindani wa huduma zinazotolewa na taasisi za elimu za serikali, ni muhimu kuamua sababu kuu zinazoathiri ubora wao, na kuu, kulingana na mwandishi, ni pamoja na:
sifa za wafanyakazi wa kufundisha;
kuanzishwa kwa teknolojia mpya, ikiwa ni pamoja na teknolojia ya habari;
kuanzishwa kwa programu mpya za elimu;
hali ya mfuko wa darasa;
kuandaa madarasa kwa vifaa vya kisasa;
vifaa vya maktaba ya chuo kikuu;
hali nzuri ya kuishi kwa wanafunzi wasio wakaazi kwenye bweni,
ubora wa programu za kijamii zinazotolewa na chuo kikuu.
Ili kuweza kufuatilia gharama na mapato ya chuo kikuu na kutambua akiba inayowezekana ya kuongeza ufanisi wa shughuli zake katika maeneo yote, ni muhimu kuzingatia shughuli za chuo kikuu zinazohusiana na utoaji wa huduma za elimu kama mchakato mmoja wa uzalishaji.
Mojawapo ya njia za kuongeza gharama, na kwa hiyo kuongeza ufanisi wa taasisi ya biashara kwa ujumla, inaweza kuwa uhasibu wa usimamizi, umuhimu wa ambayo katika makampuni ya biashara yanayohusika katika shughuli za uzalishaji leo hakuna mtu anaye shaka. Walakini, siku nyingi zimepita wakati iliaminika kuwa bidhaa ya ziada iliundwa tu katika nyanja ya nyenzo na uzalishaji. Huduma, ikiwa ni pamoja na za elimu, zimechukua nafasi yao halali katika uongozi wa uzalishaji wa kijamii. Kwa kuzingatia hili, taasisi ya elimu katika muktadha huu sio tu sio ubaguzi, lakini, kinyume chake, inazidi kutazamwa kama tata ya uzalishaji inayobobea katika "uzalishaji" wa huduma za elimu, orodha ambayo katika chuo kikuu kimoja cha wastani kinaweza. kufikia zaidi ya vitu 50, bila kuhesabu programu za ziada za elimu.
Kuongezeka kwa istilahi vyuo vikuu vya serikali dhana ya ufanisi wa kiuchumi, faida, faida, faida, matokeo ya kifedha, nk, awali si tabia ya taasisi za serikali, hutumiwa.
Uhasibu wa usimamizi ni nini katika chuo kikuu na kwa nini taasisi ya serikali ya elimu ya juu ya kitaaluma inahitaji? Je, katika hali ya sasa ya kiuchumi, usimamizi wa taasisi unawezaje kuwa na taarifa muhimu za usimamizi, ili usifanye makosa katika kufanya uamuzi sahihi wa usimamizi?
Tatizo la kutoa taarifa muhimu linatatuliwa na uhasibu wa usimamizi- mfumo wa kukusanya na kuchambua data kuhusu shughuli za kifedha, mapato na gharama za mgawanyiko - Vituo vya Wajibu, vinavyozingatia mahitaji ya wasimamizi wakuu na wasimamizi wa eneo kwa habari muhimu kwa kufanya maamuzi ya kimkakati na ya kimkakati ya usimamizi.
Leo kuna aina tatu kuu za uhasibu, njia moja au nyingine iliyopo katika makampuni yote makubwa: uhasibu, kodi na usimamizi. Katika muktadha wa utafiti wetu, uhasibu wa ushuru hauna faida kwetu, ndiyo sababu mwandishi aliamua kutozingatia sifa zake kuu na upekee katika nakala hii. Kuhusu uhasibu na usimamizi wa uhasibu, zinahusiana sana, lakini kila moja ina sifa zake. Kwa hivyo, uhasibu unafanywa hasa kwa maslahi ya wamiliki wa shirika na watumiaji wa nje, kwa hiyo taarifa kutoka kwake, ambayo baadaye huishia katika taarifa za kifedha, kimsingi, sio siri. Utunzaji wa kumbukumbu unadhibitiwa na orodha nzima ya sheria na hati za udhibiti, iliyoandaliwa na mashirika ya serikali na umma kwa biashara zote.
Mfumo wa uhasibu wa usimamizi unaweza tu kuwa chini ya kanuni za ndani, na huundwa kwa msisitizo juu ya mahitaji ya wasimamizi wa shirika na kwa mujibu wa maalum ya shughuli zake.
Somo la uhasibu wa usimamizi katika taasisi ya elimu ni shughuli za chuo kikuu na mgawanyiko wake wa kimuundo, unaoitwa vituo vya uwajibikaji. Wakati huo huo, shirika la mfumo wa uhasibu wa usimamizi hutegemea muundo wa shirika wa chuo kikuu. Malengo ya uhasibu wa usimamizi ni gharama (ya sasa na mtaji) na matokeo ya shughuli za kifedha na kiuchumi za taasisi nzima ya elimu na vituo vya uwajibikaji wa mtu binafsi, pamoja na bei ya ndani, bajeti na ripoti ya ndani.
Ili kuelewa asili ya uhasibu wa usimamizi katika taasisi ya umma, utafiti ulifichua tofauti zifuatazo kutoka kwa uhasibu:
Jedwali 1. Tofauti kati ya Uhasibu na Uhasibu wa Usimamizi katika taasisi ya elimu ya umma
|
№ |
Vigezo |
Uhasibu |
Uhasibu wa usimamizi |
|
Watumiaji wa habari |
Mashirika ya serikali, watumiaji wa nje |
Usimamizi wa taasisi, wasimamizi wa programu za elimu |
|
|
Uhuru wa kuchagua |
Uhasibu hupangwa madhubuti ndani ya mfumo wa Kanuni ya Bajeti, maagizo na kanuni katika uwanja uhasibu wa bajeti |
Uhuru kamili katika kuchagua miradi na kuunda mfumo wa uhasibu wa usimamizi |
|
|
Mita |
Rubles na vitengo vya asili |
Kitengo chochote cha urahisi |
|
|
Kupanga gharama |
Kwa vitu vya uainishaji wa bajeti |
Kulingana na vitu vya gharama vilivyoainishwa kwa "kitu cha uhasibu" |
|
|
Kitu kikuu cha uhasibu |
Taasisi kwa ujumla |
Programu za elimu zilizochaguliwa |
|
|
6. |
Usahihi wa viashiria |
Usahihi kabisa wa uhasibu wa vitu vyote unahitajika |
Thamani zinazokadiriwa zinaweza kutumika |
|
Wajibu wa kudumisha |
Matengenezo ni ya lazima kwa mujibu wa kanuni za sheria ya sasa |
Kwa hiari ya mkuu wa taasisi |
Kwa hivyo, uhasibu wa usimamizi unaletwa ili kuboresha ufanisi wa usimamizi wa taasisi ya elimu, na si kwa kutoa taarifa kwa mamlaka ya udhibiti, kwa mfano, Hazina ya Shirikisho au Ukaguzi wa Kodi, ambayo ni tofauti yake ya msingi.
Wakati wa kuunda mfumo wa uhasibu wa usimamizi katika taasisi ya umma, katika sera yake ya kifedha ni muhimu kutumia utaratibu wa uhasibu wa sehemu, ambayo ni sehemu muhimu zaidi ya uhasibu wa usimamizi. Inaweza kufafanuliwa kama mfumo wa kukusanya, kutafakari na muhtasari wa habari kuhusu shughuli za vitengo vya kimuundo vya chuo kikuu na programu za elimu zinazotekelezwa. Taarifa za uhasibu za sehemu zinaweza kuwa msingi wa kujenga mfumo wa udhibiti wa usimamizi. Data ya uhasibu ya sehemu itatosheleza mahitaji ya taarifa ya usimamizi katika viwango vyote vya usimamizi, pamoja na usimamizi wa ndani ya chuo kikuu kwa ujumla, na hatimaye itafanya uwezekano wa kudhibiti gharama katika viwango vyote vya matukio yao na kutoa ripoti ya sehemu.
Mfumo wa udhibiti wa usimamizi, kwa kuzingatia taarifa za uhasibu na utoaji taarifa, huwawezesha wasimamizi katika ngazi zote kutekeleza mojawapo ya kazi zao za usimamizi - kazi ya kufuatilia ufanisi na ufanisi. matumizi ya busara rasilimali, kwa kupata na uchambuzi wa kina wa habari zifuatazo:
ni gharama gani ya mpango wa elimu, kwa kuzingatia rasilimali zote zinazotumiwa kwa utekelezaji wake;
ni rasilimali gani na kwa kiasi gani zinahitajika na zinazotumiwa kwa utekelezaji wa programu ya elimu;
ni vituo gani vya gharama vinavyohusika katika mchakato wa utekelezaji wa programu, ni rasilimali gani na kwa kiasi gani wanatumia;
ni michakato gani wakati wa utekelezaji wa programu inaweza kuboreshwa;
gharama ambazo zinaweza kurekebishwa ili kuzipunguza bila kuathiri ubora wa programu.
Walakini, kwa hili, wasimamizi wa taasisi ya elimu lazima waelewe faida ambazo uhasibu wa usimamizi uliopangwa vizuri hutoa, wawe na nia ndani yake, na wawe na ufahamu mzuri wa kiini cha mchakato huu.
Kudumisha uhasibu wa usimamizi katika chuo kikuu ni muhimu kwa kila bidhaa ya elimu; Kwa msaada wa habari inayotokana na mfumo wa uhasibu wa usimamizi, unaweza kuchambua haraka na kuamua ni matokeo gani ya kifedha yalipatikana wakati wa utekelezaji wa programu fulani, na wakati wa kutambua programu zisizo na faida, tafuta sababu za kutokuwa na faida na uchukue seti ya wakati. ya hatua za kurekebisha hali hiyo, au uamuzi sahihi juu ya kukomesha utekelezaji wao.
Kwa muhtasari wa hapo juu, inaweza kuzingatiwa kuwa kwa mbinu inayofaa ya malezi ya mfumo wake, uhasibu wa usimamizi una uwezo wa:
kutoa kiwango cha juu usimamizi katika chuo kikuu na taarifa juu ya matokeo ya kuunganishwa ya shughuli za kibiashara, yenye matokeo ya makundi yake binafsi - mipango ya elimu;
kutafakari matokeo ya shughuli kutoka kwa utekelezaji wa mipango ya elimu ya mtu binafsi;
onyesha matokeo ya kazi ya vitengo vya miundo kutekeleza programu fulani za elimu;
kudhibiti gharama kwa kuhesabu aina zao na mahali pa kutokea;
kutoa fursa ya kupanga na kudhibiti utekelezaji wa bajeti kwa programu za elimu ya mtu binafsi na shughuli za chuo kikuu kwa ujumla.
Marejeleo:
Averchev I.V. Usimamizi wa uhasibu na utoaji taarifa: Uundaji na Utekelezaji / I.V. Averchev M.: Vershina, 2009. - 512 p. - ISBN 978-5-96260436-7
Borisov R.V. Shirika la uhasibu wa usimamizi: mbinu, mbinu. Volgograd: Nyumba ya Uchapishaji ya VolSU, 2006
Vasilyeva L.S. Uhasibu wa usimamizi: kitabu cha maandishi. mwongozo / ed. Vasilyeva L.S. - toleo la 2. iliyorekebishwa na ya ziada - M.: Eksmo, 2009. - 544 p.
Varfolomeev V.N., Umrikhina S.V., Masuala ya kisasa njia na njia za kuandaa uhasibu wa usimamizi katika kampuni / V.N. Varfolomeev, S.V.
BBK 65.052
E. A. Makarova
Idara ya Uhasibu, Uchambuzi wa Biashara na Ukaguzi
UHASIBU WA USIMAMIZI KATIKA MASHIRIKA YANAYOFANYA SHUGHULI ZA KIELIMU.
Haja ya kukusanya mahesabu sahihi na ya kuaminika iliamuliwa katika uhasibu na mfumo wa bei ya serikali kuu. Pamoja na maendeleo ya mahusiano ya soko, uhuru wa makampuni ya biashara huongezeka, ikiwa ni pamoja na katika masuala ya kupanga bei ya bidhaa zao, kwa kuzingatia mahitaji na usambazaji uliopo kwenye soko, ambayo ni moja ya sifa za mahusiano haya, kama matokeo ya ambayo. kazi zinazokabili uhasibu na mabadiliko ya mfumo wake mdogo - hesabu Katika hali hizi, kazi ya kuhesabu sio tu kutoa gharama halisi ya bidhaa, lakini kuhesabu gharama ambayo, katika hali ya leo ya uendeshaji wa biashara katika soko, inaweza kutoa faida fulani. Kulingana na kiwango hiki cha gharama kilichohesabiwa, ni muhimu kuandaa uzalishaji kwa njia ya kuhakikisha kiwango hiki cha kukubalika cha gharama na uwezekano wa kupunguzwa kwake mara kwa mara. Ndio maana, kwa sasa, kitovu cha mvuto katika kazi ya kugharimia kinapaswa kuhama hatua kwa hatua kutoka kwa hesabu za nguvu kazi kwa usambazaji wa gharama zisizo za moja kwa moja na kuamua gharama halisi hadi hesabu za gharama za utabiri, kuandaa mahesabu ya kawaida ya kawaida, na kupanga udhibiti wao. kufuata katika mchakato wa uzalishaji. Kwa kuongezea, gharama katika kiwango cha gharama za moja kwa moja (zinazobadilika) katika hali ya soko huhusishwa na kuweka kikomo cha bei ya chini, i.e., kikomo ambacho biashara bado inaweza kupunguza bei katika tukio la kushuka kwa mahitaji ya bidhaa zake au. ili kuliteka soko fulani.
Kuna matatizo mawili ya uhasibu wa gharama leo.
Ya kwanza ni kuelekeza upya nadharia ya ndani na uzoefu wa vitendo uliokusanywa katika eneo hili ili kutatua matatizo mapya yanayokabili usimamizi wa biashara katika hali ya soko.
Ya pili ni kuundwa kwa mifumo mpya isiyo ya jadi ya kupata taarifa juu ya gharama, matumizi ya mbinu mpya za kuhesabu gharama, kuhesabu matokeo ya kifedha, pamoja na mbinu za uchambuzi, udhibiti na kufanya maamuzi ya usimamizi kwa msingi huu.
Mojawapo ya njia mbadala kwa njia ya jadi ya ndani ya kuhesabu gharama kamili ni mbinu wakati, katika mazingira ya vitu vya hesabu, gharama isiyo kamili, ndogo imepangwa na kuzingatiwa. Gharama hii inaweza kujumuisha
gharama za moja kwa moja tu, tofauti tu kulingana na mabadiliko katika kiasi cha uzalishaji; inaweza kuhesabiwa kulingana na gharama za uzalishaji tu, ambayo ni, gharama zinazohusiana na utengenezaji wa bidhaa fulani, utendaji wa kazi au utoaji wa huduma, hata ikiwa sio moja kwa moja. Lakini, licha ya ukamilifu tofauti wa kuingizwa kwa gharama ya kitu cha gharama aina mbalimbali gharama, za kawaida kwa njia hii ni kwamba aina nyingine za gharama, ambazo pia kwa asili yao ya kiuchumi ni sehemu ya gharama za sasa, hazijumuishwa katika hesabu, lakini zinarejeshwa kwa kiasi cha jumla kutoka kwa mapato (faida ya jumla). Hii ndio sifa kuu ya kutofautisha ya mfumo wa uhasibu wa gharama - mfumo wa "gharama za moja kwa moja".
Matumizi ya mfumo wa gharama ya moja kwa moja katika mazoezi inahusisha mbinu tofauti kwa gharama za shirika: zinapaswa kugawanywa katika sehemu za kudumu na za kutofautiana. Matumizi ya mfumo wa gharama ya moja kwa moja hubadilika sana sio tu dhana ya ndani ya hesabu, lakini pia mbinu za uhasibu na hesabu ya matokeo ya kifedha. Mpango wa ujenzi wa taarifa ya mapato unaotumiwa ndani ya mbinu hii (kwa kawaida hatua mbili) una viashirio viwili vya fedha: mapato ya chini (kiasi cha malipo) na faida.
Mapato ya chini (MI) ni tofauti kati ya mapato kutokana na mauzo ya bidhaa na gharama inayobadilika inayokokotolewa katika mfumo wa gharama za moja kwa moja. Mapato ya chini ni pamoja na faida na gharama zisizobadilika za shirika:
Kwa hivyo, baada ya kupunguza gharama za kudumu kutoka kwa mapato ya chini, kiashiria cha faida ya uendeshaji huundwa.
Uwezekano wa uhasibu wa usimamizi kulingana na data kutoka kwa mfumo wa gharama ya moja kwa moja ni pana sana. Taarifa iliyokusanywa ndani ya mfumo huu inakuwezesha kujibu maswali mengi ya maslahi kwa usimamizi wa shirika.
Wacha tuorodheshe chache tu kati yao:
Je, ni huduma zipi ambazo ni za gharama nafuu zaidi na zinazofaa zaidi kwa shirika linalotoa huduma za elimu zinazolipishwa?
Ni idadi gani ya chini ya huduma za elimu zinazolipwa ambazo lazima zitolewe ili shirika lisipate hasara?
Je, mabadiliko ya bei ya huduma za elimu yataathiri vipi hali ya kifedha ya shirika?
Hebu fikiria kutatua matatizo yaliyotokana na mfano wa shughuli za Chuo Kikuu cha Ufundi cha Jimbo la Astrakhan (ASTU).
Chuo kikuu kina idadi ya matawi yenye haki za mgawanyiko wa kimuundo ambayo inaweza kupewa mamlaka vyombo vya kisheria kwa wakala. Wacha tuzingatie, kama mfano, aina mbili za huduma za kulipwa za elimu zinazotolewa na ASTU:
Uwezekano wa kupata sekunde elimu ya juu(mpango A);
Uwezekano wa elimu ya kwanza ya kuendelea (mpango B).
Wacha tuseme kwamba idadi halisi ya wanafunzi wanaosoma katika chuo kikuu ni: mpango A - watu 350, mpango B - watu 107.
Katika meza 1 hutoa taarifa juu ya gharama halisi za ASTU zinazohusiana na utekelezaji mitaala A na B.
Jedwali 1
Gharama halisi za ASTU (rub.)
Vitu vya Gharama | Mpango A | Mpango B | Jumla ya ASTU
1. Mshahara wa walimu 800,000 770,000 1,570,000
2. Kutoa uwezekano fasihi ya mbinu 150 000 140 000 290 000
3. Kutoa kikundi na fasihi ya elimu 275,000 258,000 533,000
4. Uvaaji wa MBP 57,000 49,500 106,500
Jumla ya gharama za moja kwa moja 1,282,000 1,217,500 2,499,500
Isiyo ya moja kwa moja
5. Mshahara wa watumishi 130,000 105,000 235,000
6. Gharama za usafiri 30,000 20,000 50,000
7. Kushuka kwa thamani ya mali za kudumu 15,000 10,000 25,000
8. Kodisha 32,200 28,300 60,500
10. Matengenezo ya programu, waigaji 14,080 13,920 28,000
11. Malipo huduma 48 250 36 750 85 000
12. Malipo ya huduma za mawasiliano (simu, faksi, kurasa, n.k.). 4,208 3,792 8,000
Jumla ya gharama zisizo za moja kwa moja 279,738 221,762 501,500
Jumla ya gharama za ASTU 1,561,738 1,439,262 3001,000
13. Marejesho ya gharama za uendeshaji wa chuo kikuu 98,560 84,440 183,000
Jumla ya gharama 1,660,298 1,523,702 3 1,84,000
Uteuzi wa huduma za elimu za gharama nafuu zaidi. Katika mfumo wa uhasibu wa usimamizi, gharama za shirika lolote kawaida hugawanywa katika vikundi vitatu: kutofautiana, kudumu na nusu fasta. Ili kurahisisha mfano, tutatumia tu vikundi viwili vya kwanza kama msingi wa uainishaji (Jedwali 2). Gharama zinazoweza kubadilika ambazo zinategemea moja kwa moja kiasi cha mauzo ya huduma za elimu za ASTU ni pamoja na mshahara wa wafanyikazi wa kufundisha (pamoja na malimbikizo yanayolingana), gharama ya kupeana machapisho ya mbinu na elimu, na uchakavu wa IBP. Katika mfumo wa gharama ya moja kwa moja, vitu hivi vya gharama vitazingatiwa wakati wa kuhesabu gharama ya huduma moja ya elimu. Gharama zisizohamishika za ASTU ni: mishahara ya wafanyakazi wa huduma
(pamoja na michango ya mifuko ya bima ya kijamii); gharama za usafiri, kushuka kwa thamani ya mali isiyohamishika; kukodisha, matengenezo ya vifaa vya karakana; matengenezo ya programu, fotokopi; malipo ya huduma, huduma za mawasiliano; gharama nyingine za biashara. Saizi ya gharama hizi kivitendo haitegemei shughuli za biashara za AG-TU, na kwa hivyo hazitajumuishwa katika hesabu.
Jedwali 2
Vitu vya gharama
Vigezo ___________________________________
1. Mshahara wa walimu ___________
2. Kutoa mshikamano na fasihi ya mbinu_
3. Kutoa kikundi na fasihi ya elimu___
4. Uvaaji wa MBP______________________________
Kudumu____________
5. Mshahara wa wafanyakazi __________
6. Gharama za usafiri________________
7. Kushuka kwa thamani ya mali za kudumu___________
8. Kodisha _______________________
9. Utunzaji wa karakana _________
10. Matengenezo ya programu, fotokopi
11. Malipo ya huduma __________
12. Malipo ya huduma za mawasiliano (simu, faksi, kurasa, n.k.).
Kawaida kwa mazoezi ya nyumbani ni kuhesabu gharama kamili ya huduma iliyotolewa, ambayo inahusisha usambazaji wa gharama zisizo za moja kwa moja kati ya programu za elimu A na B.
Kuchukua mfuko wa mishahara iliyokusanywa ya wafanyikazi wa kufundisha kama msingi wa usambazaji wa gharama zisizo za moja kwa moja za ASTU, tunapata matokeo yaliyowasilishwa kwenye Jedwali. 3.
Jedwali 3
Usambazaji wa gharama za programu A na B
Vitu vya gharama Mpango A Mpango B
1.Vipengee vya gharama ya moja kwa moja, rubles elfu: mshahara wa wafanyakazi wa kufundisha utoaji wa sanjari na utoaji wa fasihi ya mbinu ya mhusika na uvaaji wa fasihi ya elimu ya IBP Jumla ya gharama za moja kwa moja, rubles elfu. 800 150 770 140
2. Gharama zisizo za moja kwa moja 348.8 335.7
3. Jumla ya gharama ya huduma zinazotolewa, rubles elfu. 1,630.8 1,553.2
4. Idadi ya watu wanaojitokeza. 350 107
5. Gharama halisi ya huduma moja ya elimu (ukurasa wa 3 / ukurasa wa 4), kusugua. 4 659 14 515
Bei ya mafunzo kwa mpango A ni rubles 4,700, kwa mpango B - 15,336 rubles. Katika meza Mchoro wa 4 unaonyesha hesabu ya matokeo ya kifedha ya ASTU na faida aina ya mtu binafsi huduma za elimu kulingana na hesabu ya gharama zao kamili.
Jedwali 4
Uhesabuji wa matokeo ya kifedha ya ASTU
Viashirio Mpango A Mpango B JUMLA
1. Bei ya huduma moja, kusugua. 4,700 15,336 -
2. Idadi ya huduma zinazotolewa (zaidi, watu) 350 107 457
3. Mapato kutokana na mauzo ya huduma (ukurasa wa 1 X ukurasa wa 2), rubles elfu. 1,645.0 1,641.0 3,286.0
4. Jumla ya gharama ya huduma zinazotolewa, kusugua. 1,630.8 1,553.2 3,184.0
5. Faida (ukurasa wa 3-ukurasa wa 4), rubles elfu. 14.2 87.8 102.0
6. Faida ya aina za huduma (ukurasa wa 5 hadi ukurasa wa 4) X 100% 0.87 5.6 3.2
Katika meza 5 inawasilisha ripoti kuhusu shughuli za ASTU kwa kipindi hicho, lakini ilikusanywa kulingana na data iliyokusanywa katika mfumo wa "gharama za moja kwa moja". Kulingana na kugawanya gharama katika kutofautiana na kudumu, umbizo hili hukuruhusu kudhibiti kwa haraka zaidi aina zote mbili za gharama. Kiasi cha gharama zisizobadilika hazijasambazwa kati ya aina za huduma za kibinafsi; mstari tofauti, na ushawishi wake kwenye ukingo wa faida unaonekana wazi.
Jedwali 5
Ripoti juu ya shughuli za ASTU
Viashiria Mpango A Mpango B Jumla
1. Mapato kutokana na mauzo ya huduma, rubles elfu. 1,645.0 1,641.0 3,286.0
2. Sehemu ya kutofautiana ya gharama ya huduma zinazotolewa, rubles elfu. 1,282.0 1,217.5 2,499.5
3. Mapato ya chini (ukurasa wa 1 - ukurasa wa 2), rubles elfu. 363.0 423.5 786.5
4. Faida ya aina za huduma (ukurasa 3 / ukurasa 2) X 100% 28.3 34.8 31.5
5. Gharama zisizohamishika, rubles elfu. 684.5*
6. Faida ya uendeshaji, kusugua. 102.0
* 684.5 = 501,500 + 183.0 (Jedwali 1).
Faida ya muundo huu wa ripoti ni kwamba inaonyesha gharama za ASTU kwa utoaji wa aina fulani za huduma, bila kujali ni kiasi gani cha mshahara wa wafanyakazi wa huduma ni kiasi gani.
bili za matumizi na gharama zingine zisizobadilika. Taarifa juu ya gharama ya huduma ni "kufutwa" ya ushawishi wa gharama hizi, na kwa hiyo ni wazi zaidi na lengo. Kwa mfano, kulingana na matokeo ya kuhesabu gharama ya jumla, hitimisho ifuatavyo: faida ya mpango B (5.6%) ni zaidi ya mara 6 zaidi ya faida ya mpango A (0.87%). Hitimisho hili linakataliwa na matokeo ya hesabu kwa kutumia mfumo wa gharama ya moja kwa moja (Jedwali 5): faida ya programu hizi ni sawa kabisa. Kwa hivyo, wakati wa kuamua juu ya mwelekeo wa ukuzaji wa ASTU, na vile vile wakati wa kutatua shida zingine za usimamizi, mfumo wa "gharama ya moja kwa moja" unageuka kuwa bora zaidi kuliko mahesabu kulingana na kuhesabu gharama kamili.
Wazo la mfumo wa "gharama za moja kwa moja" sasa linaonyeshwa katika viwango vya kimataifa vya uhasibu kuhusu kuakisi gharama na uundaji wa matokeo ya kifedha.
Katika Urusi, kama makampuni ya biashara kuwa pekee kutoka maumbo mbalimbali umiliki, ujumuishaji wa mifumo ya upangaji bei bila malipo na upangaji huru wa anuwai ya bidhaa, ukuzaji wa nyanja zingine za uchumi wa soko, hitaji la mfumo wa "gharama za moja kwa moja" itaonekana na kuongezeka polepole, na ukuaji zaidi katika ufanisi wa uhasibu utaonekana. hutegemea hii.
Upatikanaji wa hisabati na programu na zana teknolojia ya kompyuta, kupanua wigo wa maombi yao ni sharti la nyenzo matumizi ya vitendo Mifumo ya "gharama za moja kwa moja" katika biashara za ndani.
ORODHA YA TOURS
2. Zharikova L. A., Belov V. B. Uhasibu wa Usimamizi. - Tambov: TSTU, 2001. - 66 p.
3. Anthony R., Rees J. Uhasibu: hali, mifano. - M.: INFRA, 2000. - 112 p.
4. Shnaiderman T. A. Muundo na uhasibu wa gharama zilizojumuishwa katika bei ya gharama. - M.: Fedha na Takwimu, 2001. - 87 p.
5. Muundo wa gharama zilizojumuishwa katika gharama ya uzalishaji / Comp. R.I. Ryabova. -6 ed. - M.: Fedha na Takwimu, 2001. - 178 p.
6. Tkach V.I., Tkach M.V. Uhasibu wa Usimamizi: uzoefu wa kimataifa. - M.: Fedha na Takwimu, 2001. - 49 p.
7. Horngren E. S., Van Breda M. D. Uhasibu: kipengele cha usimamizi / Transl. kutoka kwa Kiingereza / Mh. Y. V. Sokolova. - M.: Fedha na Takwimu, 2000. - 187 p.
8. Nikolaeva S. A. Makala ya uhasibu wa gharama katika hali ya soko: mfumo wa "gharama ya moja kwa moja". - M.: Fedha na Takwimu, 2000. - 76 p.
Imepokelewa 07/13/04
UHASIBU WA USIMAMIZI KATIKA MASHIRIKA YANAYOFANYA SHUGHULI ZA KIELIMU.
Uendeshaji wa Chuo Kikuu cha Ufundi cha Jimbo la Astrakhan unachukuliwa kama mfano (data ya kifungu ni bora) kuchunguza njia ya gharama ya moja kwa moja kama mfumo wa kiasi kinachofunika faida ndogo na kuwezesha kusoma uhusiano kati ya kiasi cha uzalishaji, matumizi ( gharama ya uzalishaji, mapato na faida ndogo). Shida kuu za uhasibu wa gharama zimeelezewa: uelekezaji upya wa nadharia ya kitaifa na kupata uzoefu wa vitendo katika nyanja hii ili kutatua shida mpya ambazo usimamizi wa utaalam unakabiliwa chini ya hali ya soko, uundaji wa mifumo mpya isiyo ya kitamaduni ya kukusanya habari. juu ya matumizi; matumizi ya mbinu mpya za kuhesabu gharama, hesabu ya matokeo ya kifedha, pamoja na mbinu za uchambuzi, udhibiti na kuchukua maamuzi ya usimamizi kwa misingi yao. Huduma za elimu zinazotozwa faida zaidi kama kuwa bora zaidi kwa shirika linalozitekeleza pia huzingatiwa.
Kuwasilisha kazi yako nzuri kwa msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini
Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.
Taasisi zinahitaji kuanza kuanzisha aina mpya za uhasibu wa gharama, hasa uliofanywa kwa gharama ya ruzuku kwa utekelezaji wa kazi za serikali, na kutoa data katika mazingira sahihi kwa Rostechnadzor ya Urusi.
Mchanganuo wa mazoezi ya kutumia uhasibu wa usimamizi katika vyuo vikuu vya Urusi ulionyesha kuwa vyuo vikuu vinatumia njia tofauti za kujenga mifumo ya uhasibu ya usimamizi, ambayo huundwa kulingana na malengo ya taasisi fulani. Wakati huo huo, karibu hakuna njia yoyote inayotumiwa inahusisha kuhesabu gharama ya kutoa huduma za elimu kwa wanafunzi wa kila utaalam wa mtu binafsi ndani ya mfumo wa mfumo wa elimu. Hakuna mbinu za umoja za uhasibu wa gharama zinazolenga kuamua gharama ya huduma za umma kwa mujibu wa orodha ya idara ya huduma za umma (kazi) zinazotolewa (zinazofanywa) na taasisi za serikali ya shirikisho chini ya mamlaka ya Rostechnadzor ya Urusi kama aina kuu za shughuli. baadaye inajulikana kama orodha ya idara ya Rostechnadzor ya Urusi iliyoandaliwa. Hivi sasa, kuna haja ya kuunda mbinu zinazofanana za kuweka uhasibu wa gharama katika taasisi katika muktadha wa huduma za umma.
Ukuzaji wa mbinu za umoja kwa mfumo wa uhasibu wa usimamizi, kuhakikisha uundaji wa habari kamili na ya kuaminika juu ya gharama halisi za kutoa huduma za umma (kazi ya kufanya kazi), hali ya lazima malezi ya msaada wa kutosha wa kifedha kwa ajili ya kutimiza kazi ya serikali kwa utoaji wa huduma za elimu ya umma, kwa kuzingatia matumizi ya gharama za kawaida kwa utoaji wao na matengenezo ya mali ya taasisi ya elimu ya juu ya kitaaluma, ikiwa ni pamoja na kutoka kwa mtazamo. ya kutathmini uhalali wa viwango na utoshelevu wa gharama za kawaida zilizoamuliwa kwa misingi yao.
Kwa kuanzisha mifumo ya kisasa ya uhasibu ya usimamizi, taasisi zitapokea zana madhubuti ya kuboresha ubora wa maamuzi ya usimamizi. Kuanzishwa kwa uhasibu wa usimamizi kutaruhusu usimamizi wa taasisi kuendeleza mbinu ya ufanisi usambazaji wa bajeti na mengine rasilimali fedha kati ya idara na vitu vya gharama, kukidhi hali mpya na mahitaji.
Mfumo wa uhasibu wa usimamizi umeundwa ili kuhakikisha shirika la kupanga, ukusanyaji na tafsiri ya habari kuhusu shughuli za taasisi ya elimu ya juu ya kitaaluma, muhimu kwa usimamizi wa taasisi kufanya maamuzi ya usimamizi wa habari ya asili ya uendeshaji na ya muda mrefu. Matumizi ya vipengele vya uhasibu wa usimamizi kwa kutumia mifumo ya kisasa ya habari na uundaji wa taarifa za usimamizi wa idara huhakikisha kuongezeka kwa ufanisi wa maamuzi ya usimamizi na ubora wa usimamizi wa taasisi kwa ujumla.
Mfumo wa uhasibu wa usimamizi unajumuisha mchakato wa kutambua, kupima, kukusanya, kuandaa na kutafsiri taarifa za fedha na nyinginezo, kufanya uchambuzi wa takwimu na kuwapatia wafanyakazi wa usimamizi wa taasisi kwa wingi na fomu muhimu kwa ajili ya kupanga, kutathmini na kufuatilia mafanikio ya matokeo yaliyotajwa na kufanya maamuzi ya usimamizi kwa wakati na yenye ufanisi ndani ya uwezo wa ngazi ya usimamizi husika.
Malengo ya mfumo wa uhasibu wa usimamizi ni:
Kuhakikisha udhibiti wa upatikanaji, harakati, usambazaji bora wa mali, nyenzo, fedha na rasilimali za kazi ili kufikia malengo na malengo yaliyotajwa na taasisi;
Kufuatilia na kutathmini ufanisi wa shughuli za vituo vya uwajibikaji na mchango wao katika kufikia malengo na malengo yaliyotajwa;
Utambuzi wa hifadhi kwa ajili ya kuongeza ufanisi wa vituo vya uwajibikaji;
Kuboresha mfumo wa usimamizi wa uendeshaji wa taasisi kwa ujumla na vituo vya uwajibikaji;
Uundaji wa viashiria vinavyochangia kufanya maamuzi ya usimamizi bora;
Uboreshaji wa gharama ili kufikia matokeo ya utendaji yaliyotajwa;
Uundaji wa msingi wa habari kwa usimamizi wa shirika.
Moja ya hali muhimu Uendeshaji mzuri wa taasisi ya elimu ya juu ni shirika bora la muundo wake na usambazaji mzuri wa kazi na ujumuishaji wa haki na majukumu yanayolingana, ambayo ni, ugawaji wa "vituo vya uwajibikaji." Kuamua vituo vya wajibu katika muundo wa taasisi ya elimu ya juu ya kitaaluma ni sharti la kuandaa na kutekeleza mfumo wa uhasibu wa usimamizi.
Katika muktadha wa mpito kutoka kwa makadirio hadi usaidizi wa kifedha kwa ruzuku kwa utekelezaji wa kazi za serikali, uhasibu wa usimamizi unakuwa zana muhimu zaidi ya kuhesabu gharama halisi ya huduma zinazotolewa, kutoa habari halisi juu ya faida ya idara na kufanya maamuzi madhubuti ya usimamizi.
3. Kuboresha shirika la usimamizi wa uhasibu
3.1 Uchambuzi wa uzoefu wa nchi za kigeni katika kuandaa uhasibu wa usimamizi katika miundo ya usimamizi wa serikali
Baada ya kufunua katika sura ya pili misingi ya usimamizi wa uhasibu katika Gostekhnadzor ya Jamhuri ya Tatarstan, tunaweza kutoa tathmini ifuatayo:
Uhasibu na uhasibu wa usimamizi ni automatiska kikamilifu;
Programu zinazotumiwa ni 1C "Enterprise" toleo la 7.7, "Parus", pamoja na 1C "Mishahara na Wafanyakazi".
Sio shughuli zote za biashara zinazochakatwa kwa kutumia kifurushi cha programu.
Yote hii inapunguza kasi ya kazi ya idara ya uhasibu, na kusababisha kurekodi kwa wakati na kutafakari kwa shughuli katika rejista za uhasibu, na matokeo yake, maandalizi ya wakati na kuwasilisha ripoti kwa idara ya fedha, idara ya takwimu na ofisi ya kodi. Idara ya uhasibu hufanya kazi zaidi ya saa za kazi zilizowekwa, uhasibu na makosa ya kimsingi ni athari zisizohitajika.
Ili kuondoa mapungufu haya na kuboresha shirika la uhasibu katika idara ya uhasibu, inashauriwa kutumia seti ya hatua zifuatazo:
1. Achana na mfumo wa "Parus" na ubadilishe hadi "1C: Mishahara na wafanyikazi wa taasisi ya bajeti 8"
2. Badilisha kutoka kwa mfumo wa 1C "Enterprise" toleo la 7.7 hadi 1C "Enterprise. Uhasibu wa Bajeti" toleo la 8.2
Mnamo 2012-2013, ninapendekeza kufanya mabadiliko kutoka kwa toleo la 1C la "Enterprise" 7.7 hadi 1C "Enterprise. Uhasibu wa bajeti" toleo la 8.2, kwa kuwa toleo la 7.7 linaondolewa kwenye usaidizi wa kiufundi.
Programu "1C: Mshahara na wafanyikazi wa taasisi ya bajeti 8" ni zana yenye nguvu ya uwekaji wa kina wa hesabu ya malipo na kudumisha rekodi za wafanyikazi katika taasisi za serikali (manispaa), inayojumuisha karatasi ya usawa ya kujitegemea, inayofadhiliwa na shirikisho, kikanda ( masomo ya Shirikisho la Urusi) au bajeti ya ndani , na pia kutoka kwa bajeti ya mfuko wa ziada wa bajeti ya serikali, katika maeneo yafuatayo:
Hesabu ya mishahara kwa msaada wa mifumo mpya ya malipo kwa wafanyikazi wa taasisi za bajeti za shirikisho,
Hesabu posho ya fedha wanajeshi na watu wanaolingana nao,
Mahesabu ya mishahara kwa wafanyikazi katika utumishi wa umma wa serikali,
Uhesabuji wa ushuru na michango kutoka kwa mfuko wa mshahara unaodhibitiwa na sheria,
Tafakari ya mishahara na ushuru uliopatikana katika gharama za taasisi,
Usimamizi wa malipo ya pesa na wafanyikazi, pamoja na kuweka,
Uhasibu wa wafanyikazi na uchambuzi wa wafanyikazi,
Uendeshaji wa usimamizi wa kumbukumbu za wafanyikazi,
Seti ya muafaka.
Katika mpango "1C: Mishahara na wafanyakazi wa taasisi za bajeti 8" hesabu ya mshahara wa watumishi wa umma inatekelezwa kikamilifu. mashirika ya serikali usimamizi, pamoja na malipo ya wafanyikazi wa manispaa.
Mchele. 3.1. Mpango wa uhasibu wa mishahara katika programu
Suluhisho la kawaida hutoa fursa, pamoja na mishahara rasmi, kwa mujibu wa nafasi zinazojazwa utumishi wa umma kuwatoza watumishi wa umma mshahara wa kila mwezi kwa mujibu wa kiwango cha darasa walichopewa, pamoja na aina nzima ya malipo ya kila mwezi na malipo mengine ya ziada.
Mpango huu unatoa uainishaji mahususi wa nafasi za watumishi wa umma katika vikundi na kategoria, ambazo hutumika katika kutoa taarifa shirikishi za Fomu 14 na 14MO. Kwa rekodi za wafanyakazi wa watumishi wa umma, fomu ya T-2GS hutolewa.
"1C: Uhasibu wa Taasisi ya Serikali 8" hutoa utunzaji wa kumbukumbu na aina zote za taasisi za serikali (manispaa) - zinazomilikiwa na serikali, za bajeti, zinazojitegemea - ili kuhakikisha ulinganifu wa data wakati taasisi inahama kutoka aina moja hadi nyingine.
"1C: Uhasibu wa Taasisi ya Umma 8" hutoa uhasibu kwa:
Kulingana na uainishaji wa bajeti ya sasa ya Shirikisho la Urusi au uainishaji wa kiholela;
Kwa upande wa aina za msaada wa kifedha kwa shughuli;
Katika muktadha wa shughuli za sekta ya jumla ya serikali (nambari za uchambuzi wa kupokea na utupaji);
Kwa upande wa vyanzo vya usaidizi wa kifedha (mizania).
Hii hukuruhusu kupanga, kufupisha na kuunda safu ya uwasilishaji wa habari katika rejista za uhasibu, ripoti za kawaida na maalum katika sehemu zilizoainishwa.
Chati ya akaunti inasaidia hadi sehemu 5 za uhasibu wa uchanganuzi, pamoja na tarakimu 26 za nambari ya akaunti. Kuweka uhasibu wa synthetic na uchambuzi unatekelezwa kwa sehemu zote za uhasibu.
Kazi na misingi ya habari iliyosambazwa na uwezo mwingine hutolewa.
"1C: Uhasibu wa Taasisi ya Umma 8.2" hutoa uhasibu wa uhasibu wa taasisi za bajeti za serikali (manispaa) zinazofadhiliwa kutoka kwa shirikisho, kikanda (masomo ya Shirikisho la Urusi) au bajeti za mitaa, na pia kutoka kwa bajeti ya mfuko wa ziada wa bajeti ya serikali. msingi wa makadirio ya bajeti na kuweka kumbukumbu kulingana na Chati ya Hesabu za uhasibu wa bajeti.
"1C: Uhasibu wa taasisi ya serikali 8" inasaidia uhasibu kwa taasisi moja na kikundi cha taasisi (mgawanyiko wa kimuundo wa taasisi) katika msingi mmoja wa habari (uhasibu wa kati). Katika kesi hii, waainishaji wa hali ya jumla hutumiwa, orodha za jumla za wenzao, vitu vya hesabu, vitu vya gharama, nk.
Mpango huu hutoa uhasibu kulingana na chati ya uhasibu ya bajeti ya akaunti:
Kulingana na uainishaji wa bajeti ya sasa ya Shirikisho la Urusi;
Katika muktadha wa taasisi (mgawanyiko wa kimuundo uliotengwa kwa usawa wa kujitegemea);
Kwa aina ya fedha
Chati ya hesabu na usanidi wa uhasibu sanisi na uchanganuzi hutekelezwa kwa sehemu zote za uhasibu wa bajeti kwa kiwango kinachodhibitiwa na Maagizo ya Uhasibu wa Bajeti.
"1C: Uhasibu wa Taasisi ya Umma 8.2" hutoa:
1) Usajili na uhasibu wa mipaka iliyopokelewa ya majukumu ya bajeti, ugawaji, na kiasi cha juu cha ufadhili.
2) Usajili na uhasibu wa majukumu ya bajeti iliyokubalika.
3) Udhibiti wa kukubalika kwa majukumu ya kibajeti ndani ya mipaka ya majukumu ya kibajeti yaliyowekwa kulingana na kanuni za uainishaji wa matumizi ya bajeti inayolingana na kwa kuzingatia majukumu yaliyokubaliwa na ambayo hayajatekelezwa.
Programu hutoa hati zifuatazo:
Maombi ya gharama ya fedha;
Maombi ya pesa taslimu;
Ombi la kurudi;
Ombi la kughairi maombi;
Agizo la malipo;
Maombi ya kufungua akaunti ya kibinafsi;
Maombi ya kusajili upya akaunti ya kibinafsi;
Maombi ya kufunga akaunti ya kibinafsi;
Makazi kwa amri za malipo kupitia taasisi za Benki ya Urusi au mashirika ya mikopo pia yanasaidiwa.
Kwa ajili ya makazi na washirika, Jarida la miamala na makazi na wasambazaji na wakandarasi nambari 4 (f. 0504071) na ripoti zingine zinatolewa. Inakusudiwa kutoa vitendo vya upatanisho wa makazi na wenzao na kufanya hesabu ya makazi.
"1C: Uhasibu wa Taasisi ya Umma 8.2" ina seti ya ripoti za kawaida, rejista za uhasibu wa bajeti na ripoti zilizodhibitiwa - bajeti, takwimu, kodi.
Takriban ripoti zote muhimu za uhasibu hutolewa kiotomatiki kulingana na miamala ya biashara iliyoingizwa wakati wa kuripoti. Fomu za kielektroniki za kuripoti takwimu na kodi zinaweza kujazwa mwenyewe kwa ujumla au kwa sehemu, na kukokotoa upya viashiria vya mwisho. Wakati wa kutoa ripoti, viashiria vinaangaliwa na kuunganishwa (udhibiti wa fomu ya ndani na kati ya fomu).
Manufaa ya programu "1C: Uhasibu wa Taasisi ya Umma 8.2" juu ya sasa:
Muundo wa akaunti katika chati ya akaunti ya programu unalingana kikamilifu na muundo wa nambari ya akaunti katika Chati ya Hesabu za Uhasibu wa Bajeti. Kuweka chati ya akaunti kumerahisishwa na imekuwa wazi zaidi: kuanzisha akaunti hufanyika moja kwa moja katika fomu ya ankara, na kuweka chati ya kazi ya akaunti hufanyika moja kwa moja kwenye chati ya akaunti.
Katika uhasibu wa uainishaji wa bajeti, dhana mpya imeanzishwa - "Kipindi cha uhalali wa KBK": maadili ya nambari za uainishaji wa bajeti huingizwa. tarehe maalum. Hii hukuruhusu kuhifadhi miamala kulingana na misimbo ya zamani na mpya ya uainishaji wa bajeti katika hifadhidata moja ya habari. Kwa hivyo, wakati wa kubadilisha waainishaji, unaweza kufanya kazi na uainishaji mpya na wa zamani wakati huo huo katika msingi sawa wa habari.
Uwezo wa uhasibu wa uchanganuzi na uchanganuzi wa data umepanuliwa.
Maombi toleo jipya itarahisisha mchakato wa kuandaa taarifa za kifedha; pia ina idadi ya faida muhimu zinazohusiana na matumizi ya uwezo wa jukwaa mpya la kiteknolojia na maendeleo ya utendaji na ergonomics ya suluhisho la maombi.
Tutahesabu uwekezaji muhimu wa kifedha katika mchakato wa kuboresha uhasibu katika Mamlaka ya Usimamizi wa Kiufundi ya Jimbo la Jamhuri ya Tatarstan. Toleo la msingi la "1C: Mishahara na wafanyikazi wa taasisi ya bajeti 8" inauzwa kwa rejareja. Unaweza kununua bidhaa hii ya programu katika maduka maalumu ya 1C au kutoka kwa washirika wake. Bei ya rejareja ya mahali pa kazi 1 inagharimu rubles 4,600. Leseni ya ziada ya watumiaji wengi kwa vituo 5 vya kazi inagharimu rubles 18,000.
Jedwali 3.1 Gharama za ununuzi "1C: Mishahara na wafanyikazi wa taasisi ya bajeti 8"
Hivyo, ili kuboresha shirika la malipo na kuboresha ubora na ufanisi wa usimamizi wa wafanyakazi, rubles 22,600 zinahitajika. Jedwali 3.2. gharama za ununuzi wa programu "1C: Uhasibu wa Taasisi ya Umma 8" zinawasilishwa.
Jedwali 3.2 Gharama za ununuzi "1C: Uhasibu wa Taasisi ya Umma 8"
Kwa hivyo, kwa mpito wa Gostekhnadzor wa Jamhuri ya Tatarstan hadi "1C: Uhasibu wa taasisi ya serikali 8", rubles 96,000 zinahitajika. Ili kuongeza kiwango cha ujuzi katika uwanja wa uhasibu katika taasisi za bajeti katika toleo la 8 la programu ya 1C, ninapendekeza kutoa mafunzo kwa wahasibu wa Mamlaka ya Usimamizi wa Kiufundi wa Jimbo la Jamhuri ya Tatarstan katika kozi na semina katika shirika la tatu.
Katika Jedwali 3.3 tunaangalia gharama za mafunzo.
Jedwali 3.3 Gharama za mafunzo ya wahasibu
Jedwali linaonyesha kwamba gharama ya wahasibu wa mafunzo ya Mamlaka ya Usimamizi wa Kiufundi ya Serikali ya Jamhuri ya Tatarstan itakuwa rubles 196,000.
Jedwali 3.4 Gharama za kuboresha uhasibu
Gharama ya jumla ya kuboresha uhasibu wa usimamizi katika Mamlaka ya Usimamizi wa Kiufundi ya Jimbo la Jamhuri ya Tatarstan ilifikia rubles 314.6,000.
Hitimisho
Kwa muhtasari wa kazi iliyofanywa kwa mujibu wa lengo na malengo yaliyowekwa, ni muhimu kufikia hitimisho zifuatazo:
1. Somo la uhasibu wa usimamizi linaweza kuchukuliwa kuwa uzalishaji, shughuli za kiuchumi na kibiashara za shirika kwa ujumla na vitu vyake vya kibinafsi. Kanuni za uhasibu wa usimamizi ni uwajibikaji, ulengaji, uaminifu, ufanisi, uchumi na usiri. Malengo makuu ya uhasibu wa usimamizi ni: kutoa habari kwa ufuatiliaji wa kufuata uwezekano wa shughuli za biashara, matumizi ya busara ya nyenzo, kazi na rasilimali za kifedha kwa mujibu wa kanuni zilizoidhinishwa, viwango na makadirio, kuandaa uhasibu na hesabu ya gharama, kuzuia matokeo mabaya ya shughuli za kiuchumi za shirika, kutambua hifadhi za shamba, kuhakikisha utulivu wa kifedha wa biashara, kuandaa habari ili kuhamasisha maamuzi ya usimamizi juu ya kukomesha au kuendelea na uzalishaji wa aina za bidhaa, kazi, huduma, kuchagua njia bora zaidi za kuendeleza biashara, kuandaa bajeti.
2. Shughuli za mashirika ya serikali za mitaa katika Jamhuri ya Tajikistan ziko wazi kabisa na zinaweza kufikiwa na mashirika ya serikali, mashirika ya serikali za mitaa ya makazi ya mijini na vijijini, vyama vya umma, mashirika na raia. Chanzo rasmi cha habari kwa Utawala wa Jamhuri ya Tajikistan kimefunguliwa katika jamhuri ili kufahamisha idadi ya watu juu ya shughuli za Utawala kwa kuwapa watumiaji wa mtandao ufikiaji wa habari. Idara ya Teknolojia ya Habari inahakikisha udhibiti wa umuhimu wa taarifa zilizochapishwa kwenye tovuti, pamoja na udhibiti wa maudhui na uppdatering wa sehemu zote za tovuti.
Kiasi kikubwa cha maombi kwa Gostekhnadzor huanguka juu ya masuala ya makazi na masuala yanayohusiana na mahusiano ya ardhi.
Huduma hiyo inafanya kazi ya Mapokezi ya Umma ya Rais wa Jamhuri ya Tatarstan. Mkuu wa mapokezi ya umma hujulisha utawala mara kwa mara kuhusu maswali na maombi yanayoingia. Masuala ndani ya uwezo wa utawala wa jiji yanatatuliwa mara moja.
Kazi kuu ya serikali ya manispaa ni kuongeza ufanisi wa vitendo na ufanisi wa matumizi ya rasilimali. Kuanzishwa kwa aina mpya ya taasisi za manispaa - zinazojitegemea, itaruhusu usimamizi bora zaidi wa rasilimali zilizopo, wakati wa kuhakikisha ukuaji wa mishahara na kuboresha ubora wa huduma zinazotolewa. Mwaka 2010 iliandaliwa mfumo wa udhibiti kuunda taasisi za uhuru wa manispaa kwa kubadilisha aina ya taasisi zilizopo za manispaa. Hivi sasa, taasisi moja inayojitegemea imeundwa - Taasisi ya Manispaa ya Michezo na Utalii ya Jamhuri. Mnamo 2012, hali ya kisheria ya taasisi nyingine ya michezo itabadilika.
Msingi mkuu wa mapato ya bajeti ya ndani ni ushuru wa ardhi, ushuru wa mapato na mali ya watu binafsi. Ili kuendeleza msingi wake wa mapato katika kanda, kazi inaendelea na wamiliki wa ardhi kwa lengo la kukusanya 100% ya kodi ya ardhi, na wasimamizi wa biashara juu ya suala la kuongeza wastani wa mshahara wa kila mwezi - na, kwa sababu hiyo, kuongeza kiasi cha michango ya bajeti ya ndani. Zaidi ya hayo, mapitio katika ngazi ya shirikisho ya utaratibu wa kuhamisha aina fulani za kodi kwa bajeti ya ndani (kwa mfano, kodi ya mapato) inaweza kuleta manufaa yanayoonekana katika kuongeza msingi wa mapato ya ndani.
Jumla ya gharama za bajeti iliyojumuishwa ya Mamlaka ya Usimamizi wa Kiufundi ya Jimbo la Jamhuri ya Tatarstan mnamo 2011. iliongezeka kwa 50.4% ikilinganishwa na mwaka uliopita, ambayo inahusiana moja kwa moja na ujazaji wa bajeti. Wakati bajeti ya Gostekhnadzor inajazwa kwa kiwango ambacho kinachangia suluhisho la maswala muhimu ya kijamii manispaa, kiasi cha matumizi ya bajeti kitaongezeka.
Mgawanyiko wa kimuundo wa utawala unatafuta wapangaji na wamiliki kwa utaratibu viwanja vya ardhi kwa malipo ya wakati wa kodi na kodi ya ardhi. Kwa bahati mbaya, mara nyingi hali hutokea wakati biashara ndogo haipo kwenye anwani yake iliyosajiliwa, na nambari za simu zilizoonyeshwa ni kimya.
Wawakilishi wa huduma hushiriki katika mikutano ya Tume juu ya kuhalalisha msingi wa ushuru wa biashara ya Jamhuri ya Tatarstan, Tume ya maswala ya malimbikizo ya malipo ya mishahara katika Jamhuri ya Tatarstan.
Mwaka 2011 Katika jamhuri, kazi ilifanyika kikamilifu juu ya uundaji wa Daftari la Huduma za Manispaa, mipango ilitengenezwa kwa ajili ya mpito wa utoaji wa huduma za kipaumbele kwa fomu ya elektroniki. Idadi ya huduma za manispaa zinazotolewa na serikali za mitaa na taasisi za manispaa- vitengo 74, ambavyo 23 vinatolewa kwa njia ya kielektroniki.
Orodha ya fasihi iliyotumika
1. Kanuni ya Bajeti ya Shirikisho la Urusi. - Mfumo wa habari na kisheria "Garant". - Toleo la mtandao.
2. Sheria ya Shirikisho ya Desemba 6, 2011 N 402-FZ "Katika Uhasibu".
3. Sheria ya Shirikisho ya tarehe 21 Novemba 1996 N 129-FZ (kama ilivyorekebishwa tarehe 28 Novemba 2011) "Katika Uhasibu."
4. Sheria ya Shirikisho Nambari 83-FZ ya tarehe 05/08/2010 "Katika marekebisho ya baadhi ya sheria za Shirikisho la Urusi kuhusiana na kuboresha hali ya kisheria ya taasisi za serikali (manispaa)"
5. Agizo la Wizara ya Fedha ya Urusi la tarehe 16 Desemba 2010 No. 174n "Kwa idhini ya Chati ya Hesabu kwa uhasibu wa taasisi za bajeti na Maagizo ya matumizi yake"
6. Agizo la Wizara ya Fedha ya Urusi la Machi 25, 2011 No. 33n "Kwa idhini ya Maagizo juu ya utaratibu wa kuandaa na kuwasilisha taarifa za kifedha za kila mwaka na robo mwaka za taasisi za serikali (manispaa) za bajeti na zinazojitegemea"
7. Uhasibu katika mashirika ya bajeti / N.P. Kondrakov, I.P. Kondrakov.-6th ed.; imefanyiwa kazi upya ziada - M.: Prospekt, 2011. - 376 p.
8. Uhasibu na udhibiti katika taasisi za bajeti: Kitabu cha maandishi / V.M. Rodionova, I.M. Bayatova, E.V. Markina. - M.: IDFBK - PRESS, 2011 - 232 p.
9. Uhasibu katika taasisi za bajeti / A.N. Belov - toleo la 4. imefanyiwa kazi upya na ziada - M.: Mtihani, 2012. - 512 p.
10. Uhasibu wa Bajeti / E.A. Kalyanova // Uhasibu wa bajeti yako -2012 No. 5 p. 5-48.
11. Uhasibu wa Bajeti na kutoa taarifa Saa 2. Sehemu ya 2 / G.I. Makleva, R.E. Artyukhin. - M.: Ekar, 2012. - 340 p.
12. Uhasibu wa Bajeti hatua kwa hatua / I.V. Alekseeva.- M.: Ekar, 2012- 480 p.
13. Uhasibu wa Bajeti ya mishahara / T.M. Konoplyanik, I.V. Morozova - St. Petersburg: Business Press 2008.
14. Mishahara ya wafanyakazi wa sekta ya umma / I.V. Geitz. - Toleo la 2. Perer. - M.: Biashara na Huduma, 2007. - 272 p.
15. Dhana ya kurekebisha uhasibu wa bajeti / T.V. Zyryanova, O.E. Terekhova // Uhasibu katika mashirika ya bajeti na yasiyo ya faida 2011 No. 8 p.
16. Kitabu cha mwongozo kwa mhasibu wa taasisi ya bajeti. Ukusanyaji wa nyaraka - M.: MCFR, 2012. - 720 p.
17. Mpya katika uhasibu wa fedha za mashirika ya bajeti / E.A. Mfalme // Uhasibu. - 2011. Nambari 5.- p. 49-52.
18. Ripoti ya matokeo ya kifedha ya taasisi za bajeti / M.V. Belousova // Uhasibu katika mashirika ya bajeti na yasiyo ya faida. - 2011. - No. 24. Na. 5-9.
19. Matumizi ya mpango wa 1C: Uhasibu kwa taasisi za bajeti / N.V. Sergeeva // Saraka ya kifedha ya mashirika ya bajeti 2012- No. 2- p52-55
20. Gharama za taasisi za bajeti / N.V. Maslova.- M.: Biashara na huduma, 2011 - 160 p.
21. Uhasibu wa kisasa wa bajeti / N.A. Breslavtseva, Zh.V. Gornostaeva, N.A. Ryabokova. - Rostov-on-Don.: Phoenix, 2011. - 192 p.
22. Uhasibu wa usimamizi katika taasisi za bajeti / A.A. Geryuk, toleo la 2. imefanyiwa kazi upya na ziada - Mn.: Shule ya Juu, 2009- 496 p.
23. Usimamizi katika taasisi za bajeti / A.N. Belov - toleo la 4. imefanyiwa kazi upya na ziada - M.: Mtihani, 2012. - 512 p.
24. Usimamizi katika mashirika ya bajeti: Mafunzo/ sawa. Korobkova. - Khabarovsk: KhSAEP. 2012-108s.
25. Uhasibu wa usimamizi katika taasisi za bajeti / V.R. Zakharyin - M.: Bulletin ya Ushuru, 2012. - 464 p.
26. Uhasibu wa usimamizi katika hali ya kisasa / V.P. Kharkov, A.A. Khoroshev; iliyohaririwa na V.P. Kharkov.-M.: Fedha na Takwimu, 2010. - 208 p.
27. Uhasibu wa usimamizi. / A.N. Paklar - M.: YUSTICIFORM. 2012
28. Uhasibu wa mali zisizohamishika katika muktadha wa kurekebisha mfumo wa bajeti / S.I. Kolesnikov, O.V. Veleva // Uhasibu katika mashirika ya bajeti na yasiyo ya faida. - 2012.- Nambari 5. Na. 14-17.
29. Uhasibu kwa nyaraka za fedha katika taasisi za bajeti. - 2011. - Nambari 2. - uk.46-50.
30. Uhasibu wa hesabu za nyenzo katika taasisi za bajeti / E. A. Kalyanova // Uhasibu wa bajeti yako - 2012. - No. 2. - p. 21-43.
31. Uhasibu wa mali za kudumu katika taasisi za bajeti (otomatiki ya uhasibu) / O. Serebrikova // Uhasibu wa kisasa - 2006 No. 3 pp.-52-62.
32. Uundaji wa sera za uhasibu katika taasisi za bajeti / M.V. Belousova // Uhasibu katika mashirika ya bajeti na yasiyo ya faida. - 2012. - No. 24 p. 5-9.
Iliyotumwa kwenye Allbest.ru
Nyaraka zinazofanana
Kanuni za kuandaa uhasibu wa usimamizi katika makampuni ya biashara, vipengele vya utekelezaji wake, kazi, malengo na malengo. Yaliyomo katika ripoti ya usimamizi. Uendeshaji wa uhasibu wa usimamizi, mwelekeo kuu wa shirika lake na mbinu.
kazi ya kozi, imeongezwa 05/29/2013
Vipengele vya shirika la uhasibu wa usimamizi katika biashara, njia na njia zake. Tabia za kulinganisha uhasibu wa fedha na usimamizi. Shirika la usimamizi wa uhasibu na kuripoti na vituo vya uwajibikaji kwa kutumia mfano wa Ardos LLC.
kazi ya kozi, imeongezwa 06/04/2013
Kiini cha uhasibu wa usimamizi, nafasi yake katika mfumo wa usimamizi wa biashara. Muundo, yaliyomo na aina za kuripoti. Mbinu za uhasibu wa gharama na hesabu ya gharama za bidhaa. Utangulizi wa uhasibu wa usimamizi kwa kutumia mfano wa kikundi cha biashara cha Jutland.
kazi ya kozi, imeongezwa 12/08/2014
Kiini na kazi kuu za uhasibu wa usimamizi. Hali halisi ya uhasibu wa usimamizi katika Medved LLC. Kuweka malengo na kanuni za usimamizi wa uhasibu. Uainishaji kwa vipengele vya kiuchumi na vitu vya gharama.
kazi ya kozi, imeongezwa 07/31/2009
Uchambuzi wa chaguzi za kuandaa uhasibu wa usimamizi katika biashara. Habari ya udhibiti na kumbukumbu katika mfumo wa uhasibu wa usimamizi, shida kuu katika utekelezaji wake. Ukaguzi wa ndani wa mfumo wa uhasibu wa usimamizi, njia za kuuboresha.
kazi ya kozi, imeongezwa 06/11/2015
Dhana ya jumla, kanuni na malengo ya uhasibu wa kifedha. Jukumu na umuhimu wa usimamizi wa uhasibu katika biashara. Tathmini na sifa za tofauti kuu kati ya uhasibu na usimamizi wa uhasibu. Mifano ya uhusiano kati ya maeneo ya aina hizi za uhasibu katika shirika.
muhtasari, imeongezwa 09/03/2014
Kusoma somo la uhasibu wa usimamizi - uzalishaji, shughuli za kiuchumi na kibiashara za shirika kwa ujumla na vitu vyake vya kibinafsi. Tabia za njia, kanuni, aina za uhasibu wa usimamizi katika mfumo wa kifedha na kiuchumi wa shirika.
mtihani, umeongezwa 03/13/2010
Kiini cha uhasibu wa usimamizi, shirika lake katika biashara ya biashara. Uchambuzi wa mifumo iliyopo ya uhasibu ya usimamizi, uhusiano wa uhasibu wa kifedha, ushuru na usimamizi katika shirika la biashara ya jumla na rejareja ya Bagira LLC.
kazi ya kozi, imeongezwa 11/06/2011
Shirika la uhasibu wa usimamizi, kiini chake, mipango, vipengele na chaguzi. Mgawanyiko wa akaunti za uhasibu za usimamizi katika makampuni ya biashara ya Kirusi. Masharti ya kudumisha siri ya kibiashara ya biashara. Orodha ya akaunti za uhasibu za kifedha na usimamizi.
kazi ya kozi, imeongezwa 09/29/2009
Kiini cha uhasibu wa usimamizi na shirika lake. Gharama kama kitu cha uhasibu: ufafanuzi na uainishaji. Mbinu za kuhesabu gharama katika uhasibu wa usimamizi. Uchambuzi wa shirika la uhasibu wa usimamizi na gharama kwa kutumia mfano wa Nyumba ya Uchapishaji No. 1 LLC.
