Opravlja delo vodje proizvodnega obrata. Opis del vodje plansko-ekonomskega oddelka. Kaj delavec zagotavlja?

Pohištvo in notranja oprema 21.10.2021

Zaposlitev vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje prosta delovna mesta vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje v Moskvi. Prosto delovno mesto vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje od neposrednega delodajalca v Moskvi oglasi za delo vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje Moskva, prosta delovna mesta agencij za zaposlovanje v Moskvi, iščejo službo kot vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje prek agencij za zaposlovanje in od neposrednih delodajalcev, prosta delovna mesta vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje z delovnimi izkušnjami in brez delovnih izkušenj. Spletna stran za oglase o delu s krajšim delovnim časom in delu Avito Moskva prosta delovna mesta vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje od neposrednih delodajalcev.

Delo v Moskvi kot vodja oddelka za načrtovanje in gospodarstvo

Delo na spletni strani Avito Moskva delo zadnja prosta delovna mesta vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje. Na naši spletni strani lahko najdete visoko plačano delo vodje oddelka za ekonomsko načrtovanje. Poiščite službo kot vodja oddelka za gospodarsko načrtovanje v Moskvi, oglejte si prosta delovna mesta na našem spletnem mestu za zaposlovanje - zbiralniku delovnih mest v Moskvi.

Avito prosta delovna mesta Moskva

Delovna mesta kot vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje na spletni strani v Moskvi, prosta delovna mesta kot vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje od neposrednih delodajalcev v Moskvi. Delovna mesta v Moskvi brez delovnih izkušenj in visoko plačana z delovnimi izkušnjami. Prosta delovna mesta za vodjo oddelka za ekonomsko načrtovanje za ženske.

OPIS DELA

vodja plansko-ekonomskega oddelka

1. Splošne določbe

1.1. Ta opis del opredeljuje funkcionalne, delovne obveznosti, pravice in odgovornosti vodje plansko-ekonomskega oddelka oddelka za ekonomske tehnologije (v nadaljnjem besedilu vodja plansko-ekonomskega oddelka) ONNO “Nacionalno združenje samoregulativnih Organizacije (v nadaljevanju Zavod).

1.2. Na delovno mesto vodje plansko-ekonomskega oddelka se imenuje, kdor izpolnjuje naslednje pogoje izobrazbe:

Dodatno strokovno izobraževanje - program izpopolnjevanja najmanj enkrat na pet let;

Visokošolsko izobraževanje (specialist, magisterij – stransko in dodatno strokovno izobraževanje (programi poklicne prekvalifikacije;

Visokošolska izobrazba (specialist, magisterij;

s praktičnimi delovnimi izkušnjami:

Vsaj pet let na področju gradbeništva;

1.3. Vodja oddelka za načrtovanje in gospodarstvo mora vedeti:

Ukrepi za spodbujanje zaposlenih, vrste disciplinskih sankcij;

Zahteve zakonodaje Ruske federacije in regulativnih pravnih aktov, ki urejajo delovno dejavnost;

Metode za ocenjevanje delovne učinkovitosti;

Sredstva, metode in tehnike za upravljanje zaposlenih;

Sestava in namen regulativnih dokumentov, ki urejajo delovna razmerja v organizaciji;

Osnovna načela in metode vodenja delovnih kolektivov;

Oblike organiziranja poklicnega izobraževanja na delovnem mestu;

Vrste dokumentov, ki potrjujejo kvalifikacije zaposlenih;

Metode za izračun ekonomske učinkovitosti uvajanja nove opreme, gradbenih materialov in tehnologij;

Orodja in metode za ocenjevanje učinkovitosti uporabe delovne sile in materialno-tehničnih virov v gradbeništvu;

Orodja in metode za ocenjevanje ekonomske učinkovitosti investicijskih in gradbenih projektov;

Sredstva in metode za povečanje produktivnosti dela in zmanjšanje delovne intenzivnosti dela v gradbeništvu;

Metode obračunavanja proizvodnih stroškov, načrtovanja in kalkuliranja stroškov gradbenih proizvodov;

Sredstva in metode organizacije poslovodnega računovodstva v gradbeništvu;

Osnovni aplikativni programi za izvajanje tehničnih in ekonomskih izračunov;

Sredstva in metode upravljanja dela in materialno-tehničnih virov v gradbeništvu;

Metode za upoštevanje vpliva dejavnikov tveganja in negotovosti;

Metode za ocenjevanje ekonomske učinkovitosti investicijskih in gradbenih projektov;

Klasifikacija proračunov in metode njihovega razvoja;

Organizacija operativnega in statističnega računovodstva v gradbeni organizaciji;

Metode ekonomske analize in obračunavanje kazalnikov uspešnosti gradbene organizacije in njenih oddelkov;

Osnove proračuna v gradbeni organizaciji;

Osnove vodenja organizacije;

Glavne skupine in vrste gradbenih del;

Zahteve regulativnih in metodoloških dokumentov za pripravo in izvedbo glavnih vrst referenčne in analitične dokumentacije;

Zahteve regulativnih in metodoloških dokumentov za pripravo, izvedbo in predložitev računovodske dokumentacije za opravljena gradbena dela;

Osnove ocenjevalnega racioniranja in oblikovanja cen;

Osnovni stroškovni in programski kompleksi;

Namen, struktura in vsebina glavnih proizvodnih ter finančnih in ekonomskih poročil gradbene organizacije;

Osnove pogodbenega prava Ruske federacije;

Zahteve zakonodaje Ruske federacije in regulativnih pravnih aktov, metodoloških dokumentov, ki urejajo načrtovanje, računovodstvo in analizo dejavnosti gradbene organizacije;

Dejavniki, ki vplivajo na porabo materialnih, tehničnih in finančnih sredstev pri delu v gradbeni organizaciji;

Sestava sistema ekonomskih in tehnično-ekonomskih kazalcev dejavnosti v gradbeništvu;

Osnove ekonomske analize dejavnosti gradbene organizacije;

Metode za izračun in analizo ekonomskih in tehnično-ekonomskih kazalcev dejavnosti v gradbeništvu;

Zahteve zakonodaje Ruske federacije in regulativnih pravnih aktov, metodoloških dokumentov za klasifikacijo stroškov, vključenih v stroške gradbenih del;

Osnove stroškovnega računovodstva, kalkulacija stroškov dela in proizvodov v gradbeništvu, njihove značilnosti v sistemu naročnika in v sistemu izvajalca;

Zahteve zakonodaje Ruske federacije in regulativnih pravnih aktov, metodoloških dokumentov za statistično poročanje;

Sestava neposrednih in posrednih stroškov, metode njihovega izračuna;

Sestava in postopek registracije glavnih vrst in vrst ocenjevalne dokumentacije;

Zahteve zakonodaje Ruske federacije in regulativnih pravnih aktov, metodoloških dokumentov za klasifikacijo in izračun stroškov, vključenih v stroške gradbenih del;

Postopek za ustvarjanje ocenjenih stroškov v gradbeništvu z uporabo sistema ocenjenih standardov;

Osnovni stroškovni in programski kompleksi;

Osnove predračunske ureditve in oblikovanja cen v gradbeništvu;

Logistični modeli upravljanja materialno-tehničnih virov v gradbeništvu;

Sestava in postopek za uporabo sedanjega sistema ocenjevalnih standardov v gradbeništvu;

Zahteve zakonodaje Ruske federacije in regulativnih pravnih aktov, metodoloških dokumentov o klasifikaciji stroškov, vključenih v stroške gradbenih del;

Zahteve zakonodaje Ruske federacije in regulativnih pravnih aktov, ki urejajo postopek izvajanja gospodarskih in finančno-ekonomskih dejavnosti gradbenih organizacij;

Postopek za razvoj dolgoročnih in tekočih načrtov za gospodarske, finančne in proizvodne dejavnosti organizacije;

Postopek za pripravo ekonomske dokumentacije, vključno s poslovnimi načrti, načrtovanjem, računovodstvom in poročevalsko dokumentacijo;

Zahteve zakonodaje Ruske federacije in regulativnih pravnih aktov, metodoloških dokumentov, ki urejajo postopek priprave in obdelave dokumentacije za načrtovanje in računovodstvo v gradbeništvu;

Osnove pogodbenega prava;

Osnove ekonomike gradnje;

Osnove predračunske ureditve in oblikovanja cen v gradbeništvu;

1.4. Vodja plansko-ekonomskega oddelka mora biti sposoben:

Izračunajte potrebno število zaposlenih ob upoštevanju poklicnih in kvalifikacijskih zahtev;

Ocenjuje učinkovitost in kakovost opravljanja proizvodnih nalog zaposlenih, uspešnost opravljanja delovnih nalog zaposlenih;

Določiti optimalno razporeditev delavcev ob upoštevanju vsebine in obsega proizvodnih nalog;

Ustvariti pozitivno psihološko klimo v oddelku;

Analizirati poklicne aktivnosti zaposlenih in identificirati manjkajoča znanja, veščine in kompetence;

Izračunati ekonomski učinek uporabe novih organizacijskih in tehničnih rešitev;

Uporabite specializirano programsko opremo za reševanje gospodarskih problemov;

Razviti sisteme kazalnikov finančnih, gospodarskih in proizvodnih dejavnosti podjetja za sprejemanje upravljavskih odločitev;

Določanje priporočil in predlogov za znižanje stroškov na podlagi analize posameznih stroškovnih postavk;

Izvesti analizo konkurenčnosti gradbene organizacije;

Razviti in uporabiti skupine kazalnikov uspešnosti za proizvodne ter finančne in gospodarske dejavnosti;

Razviti ukrepe za učinkovito uporabo delovne sile, materialnih in tehničnih virov gradbene organizacije, povečanje produktivnosti dela, zmanjšanje stroškov za proizvodnjo in prodajo gradbenih proizvodov;

Uporabite specializirano programsko opremo za izvedbo primerjalne analize gospodarske dejavnosti;

Uporabljati modele in metode za reševanje problemov razporejanja za nadzor nad izvajanjem dela in porabo virov;

Obdeluje nize ekonomskih indikatorjev, analizira, vrednoti in interpretira pridobljene rezultate;

Sestaviti ločene razdelke poslovnega in finančnega proračuna;

Ustvariti in vzdrževati baze podatkov ekonomskih kazalnikov za pogodbe, objekte, oddelke in za gradbeno organizacijo kot celoto;

Razviti strukturo stroškov in oblikovati proračun kapitalskih naložb;

Uporabljati standardne in oblikovati nestandardne oblike statističnega poročanja;

Uporabite specializirano programsko opremo za ustvarjanje in analizo primarne računovodske dokumentacije;

Sestaviti analitična gradiva o različnih vidikih finančnih in gospodarskih dejavnosti gradbene organizacije;

Razviti metodološka gradiva za analizo finančnih in gospodarskih dejavnosti gradbene organizacije;

Uporabite podatke statističnega poročanja za analizo finančnih in gospodarskih dejavnosti gradbene organizacije;

Pripraviti primarno knjigovodsko dokumentacijo za opravljeno delo;

Izdelati ukrepe za odpravo negativnih odstopanj od potrjenih načrtovanih in ocenjenih limitov;

Registrirajte pogodbe z izvajalci in dobavitelji virov, upoštevajte opravljene storitve in opravljene dobave;

Izdelava in vzdrževanje rednih poročil za spremljanje porabe načrtovanih in ocenjenih limitov;

uporablja ekonomske in tehnično-ekonomske kazalnike uspešnosti za obračunavanje porabe materialnih, tehničnih in finančnih sredstev ter spremlja njihovo skladnost z načrtovanimi in ocenjenimi limiti;

Identificirati in analizirati vzroke za odstopanja od odobrenih načrtovanih in ocenjenih limitov;

Uporaba specializirane programske opreme za nadzor porabe ocenjenih in načrtovanih omejitev materialnih, tehničnih in finančnih sredstev;

Izdelati študijo izvedljivosti tehnoloških, inženirskih in drugih proizvodnih rešitev;

Izračunajte kazalnike porabe delovnih virov;

Razviti skupine ekonomskih in tehnično-ekonomskih kazalnikov uspešnosti za posamezne pogodbe, objekte, oddelke in za gradbeno organizacijo kot celoto;

Izračunati ocenjene stroške in stroške dela z uporabo sistema agregiranih in elementarnih standardov ocen;

Izračunajte kazalnike za uporabo gradbenih materialov, izdelkov in konstrukcij, strojev in mehanizmov, opreme;

Uporabite ekonomske in tehnično-ekonomske kazalnike pri oblikovanju proračuna in materialov za poročanje za posamezne pogodbe, objekte, oddelke in za gradbeno organizacijo kot celoto;

Izračunajte in analizirajte stroške dela, vključno po vrsti dela in po stroškovni postavki;

Izračunajte stroške dela, vključno z upoštevanjem posebnih pogojev za gradbena dela;

Izračunajte količino in stroške materialnih in tehničnih virov;

Izračunajte neposredne in posredne stroške;

Izpolnite obrazce za predračunsko dokumentacijo;

Izračunajte skupne stroške gradbenih proizvodov;

Uporabite specializirano programsko opremo za izračun vrednosti stroškov v gradbeništvu;

Izračunajte stroške delovanja gradbenih strojev in mehanizmov;

Razviti klasifikacije materialnih in tehničnih virov;

Razviti in prilagoditi osnutke gospodarskih načrtov za različne namene;

Oblikovati ekonomske dele pogodbenih pogodb za gradbena dela in dobavo materialnih in tehničnih sredstev;

Pripravi sestavo in enotne oblike planske in ekonomske dokumentacije;

Določiti skupine indikatorjev za zbiranje statističnih in analitičnih informacij;

Pripraviti izhodiščne podatke za izdelavo osnutkov gospodarskih načrtov za različne namene;

Zbirati, obdelovati in analizirati informacije o zunanjih in notranjih dejavnikih, ki določajo ekonomsko stanje gradbene organizacije;

1.5. Vodja oddelka za načrtovanje in gospodarstvo je imenovan in razrešen z ukazom predsednika ustanove v skladu z veljavno zakonodajo Ruske federacije.

1.6. Vodja sektorja za ekonomsko načrtovanje je odgovoren predsedniku zavoda in vodji sektorja za ekonomske tehnologije.

2. Delovne funkcije

2.1. Vodenje delavcev, ki izvajajo plansko-ekonomsko delo v gradbeni organizaciji.

2.2. Povečanje učinkovitosti načrtovanja in ekonomičnosti dela gradbene organizacije.

2.3. Primerjalna analiza gospodarskih dejavnosti gradbene organizacije.

2.4. Zagotavljanje vzdrževanja primarne računovodske, poročevalske in analitične dokumentacije v gradbeni organizaciji.

2.5. Kontrola porabe predvidenih in načrtovanih limitov materialnih, tehničnih in finančnih sredstev pri opravljanju dela v gradbeni organizaciji.

2.6. Izračun in analiza tehničnih in ekonomskih kazalnikov dejavnosti gradbene organizacije.

2.7. Določitev višine stroškov gradbene organizacije v procesu gradbene proizvodnje.

2.8. Ekonomsko načrtovanje dela v gradbeni organizaciji.

3. Delovne obveznosti

3.1. Spremljanje in operativno vodenje opravljanja nalog zaposlenih.

3.2. Ocenjevanje usposobljenosti in priprava predlogov za izboljšanje strokovne ravni zaposlenih.

3.3. Ugotavljanje potreb po delovnih virih ter ugotavljanje zahtevanih znanj, veščin in kompetenc zaposlenih.

3.4. Razdelitev proizvodnih nalog med delavce in spremljanje njihovega izvajanja.

3.5. Izračun ekonomske učinkovitosti iz upravljavskih odločitev.

3.6. Razvoj priporočil in predlogov za odpravo pomanjkljivosti v organizaciji gradbene proizvodnje in poslovodnega računovodstva.

3.7. Razvoj priporočil in predlogov za izboljšanje učinkovitosti uporabe delovne sile, materialnih in tehničnih virov v gradbeni organizaciji.

3.8. Ocena učinkovitosti uporabe delovne sile in materialno-tehničnih virov v gradbeni organizaciji.

3.9. Ocena uspešnosti gradbene organizacije ob upoštevanju dejavnikov tveganja in negotovosti.

3.10. Identifikacija rezerv za proizvodno in finančno-ekonomsko dejavnost ter priprava podatkov za izdelavo planov za naslednje obdobje.

3.11. Primerjalna analiza dejanske in načrtovane porabe materialno-tehničnih sredstev za posamezne pogodbe, objekte, oddelke in za gradbeno organizacijo kot celoto.

3.12. Primerjalna analiza dejanskega in načrtovanega izvrševanja proračuna za posamezne pogodbe, objekte, oddelke in za gradbeno organizacijo kot celoto.

3.13. Informiranje in svetovanje udeležencem proizvodnih in proračunskih procesov.

3.14. Ugotavljanje vzrokov za neskladje med dejanskimi in načrtovanimi kazalci proizvodne in finančno-ekonomske dejavnosti za posamezne pogodbe, objekte, oddelke in za gradbeno organizacijo kot celoto.

3.15. Primerjalna analiza dejanskega in načrtovanega dela po posameznih pogodbah, objektih, oddelkih in organizaciji gradnje kot celoti.

3.16. Analiza in sinteza dejavnikov tveganja in negotovosti.

3.17. Predstavitev stranki za preverjanje in podporo pri preverjanju in odobritvi primarne računovodske dokumentacije za gradbena dela, opravljena v gradbeni organizaciji.

3.18. Oblikovanje in analiza primarne računovodske dokumentacije za gradbena dela, opravljena v gradbeni organizaciji.

3.19. Priprava analitičnih poročil za vodstvo gradbene organizacije.

3.20. Izdelava nabora dokumentacije, potrebne za načrtovanje in spremljanje vrstnega reda in časovnega načrta del po posameznih pogodbah.

3.21. Identifikacija odstopanj od potrjenih načrtov, analiza vzrokov za odstopanja, izdelava in spremljanje izvajanja korektivnih ukrepov.

3.22. Statistično obračunavanje proizvodnih, ekonomskih in tehnično-ekonomskih kazalnikov dela gradbene organizacije.

3.23. Operativni nadzor stroškov za posamezne pogodbe, objekte, oddelke in gradbeno organizacijo kot celoto.

3.24. Spremljanje skladnosti obvladovanega obsega materialno-tehničnih in finančnih sredstev z ugotovljenimi načrtovanimi kazalniki.

3.25. Spremljanje skladnosti obvladovanega obsega materialno-tehničnih in finančnih sredstev z odobrenimi okvirnimi okviri.

3.26. Vodenje evidence medsebojnih obračunov z izvajalci in dobavitelji gradbene organizacije.

3.27. Operativni nadzor nad zagotavljanjem materialnih, tehničnih in finančnih sredstev za posamezne pogodbe, objekte, delitve in za gradbeno organizacijo kot celoto.

3.28. Nadzor nabavnih cen materialnih in tehničnih virov ter stroškov storitev za proizvodnjo določenih vrst in kompleksov gradbenih del.

3.29. Operativni nadzor nad uresničevanjem načrtovanih ciljev za posamezne pogodbe, objekte, oddelke in organizacijo gradnje kot celoto.

3.30. Periodično spremljanje prihrankov ali prekomerne porabe materialnih, tehničnih in finančnih sredstev v gradbeni organizaciji.

3.31. Priprava in predstavitev statističnih poročil.

3.32. Zbiranje, nadzor in analiza načrtovanih ekonomskih in tehnično-ekonomskih kazalnikov uspešnosti za posamezne pogodbe, objekte, delitve in za gradbeno organizacijo kot celoto.

3.33. Priprava skupin načrtovanih ekonomskih in tehnično-ekonomskih kazalnikov uspešnosti za posamezne pogodbe, objekte, delitve in za gradbeno organizacijo kot celoto.

3.34. Izračun ekonomskih kazalnikov rezultatov proizvodnih dejavnosti za posamezne pogodbe, objekte, oddelke in za gradbeno organizacijo kot celoto.

3.35. Določitev stroškov za proizvodnjo gradbenih proizvodov na podlagi veljavnega sistema predračunskih standardov v gradbeništvu.

3.36. Izračun neposrednih in posrednih stroškov.

3.37. Klasifikacija virov za gradbena dela, vključno z delovno silo, materialnimi in tehničnimi viri.

3.38. Razvoj sistema kazalnikov stroškov za plačilo gradbenih pogodb za gradbena dela in dobavo materialno-tehničnih sredstev.

3.39. Priprava začetnih podatkov za izdelavo osnutkov poslovnih načrtov za gospodarske, finančne, proizvodne in komercialne dejavnosti gradbene organizacije.

3.40. Organizacija in nadzor izdelave gospodarskih načrtov za različne namene v gradbeni organizaciji.

3.41. Priprava načrtovanih kazalnikov potreb gradbenih del v delovnih, materialnih in tehničnih virih za posamezne pogodbe, objekte, oddelke in za gradbeno organizacijo kot celoto.

3.42. Razvoj ekonomskih klavzul pogodb o gradnji in dobavi, načrtovanje časovnega načrtovanja izpolnitve pogodbenih obveznosti.

4.2. Izboljšajte svoje kvalifikacije, opravite prekvalifikacijo (preusposabljanje).

4.3. Vstopite v odnose z oddelki institucij in organizacij tretjih oseb za reševanje vprašanj v pristojnosti vodje oddelka za gospodarsko načrtovanje.

4.4. Sodelujte pri razpravi o vprašanjih, ki so v njegovi funkcijski pristojnosti.

4.5. Podajte predloge in pripombe, kako izboljšati aktivnosti na dodeljenem delovnem področju.

4.6. Za reševanje sporov, ki nastanejo pri opravljanju funkcijskih nalog, se obrnite na ustrezne organe lokalne samouprave ali na sodišče.

4.7. Uporabljajte informativno gradivo in regulativne dokumente, potrebne za opravljanje svojih delovnih nalog.

4.8. Opraviti certificiranje na predpisan način.

5. Odgovornost

Vodja plansko-ekonomskega oddelka je odgovoren za:

5.1. Neopravljanje (nepravilno opravljanje) svojih funkcijskih nalog.

5.2. Neupoštevanje odredb in navodil predsednika zavoda.

5.3. Netočni podatki o stanju izpolnjevanja zadanih nalog in navodil, kršitev rokov za njihovo izvedbo.

5.4. Kršitev notranjih delovnih predpisov, požarne varnosti in varnostnih predpisov, določenih v ustanovi.

5.5. Povzročitev materialne škode v mejah, ki jih določa veljavna zakonodaja Ruske federacije.

5.6. Razkritje podatkov, ki so postali znani v zvezi z opravljanjem uradnih nalog.

Za zgoraj navedene kršitve je lahko vodja oddelka za načrtovanje in gospodarstvo disciplinsko, materialno, upravno, civilno in kazensko odgovoren v skladu z veljavno zakonodajo, odvisno od resnosti prekrška.

Ta opis delovnega mesta je bil razvit v skladu z določbami (zahtevami) delovnega zakonika Ruske federacije z dne 30. decembra 2001 št. 197 FZ (delovni zakonik Ruske federacije) (s spremembami in dopolnitvami), poklicnim standardom " Specialist na področju načrtovanja in ekonomske podpore gradbene proizvodnje«, odobren z odredbo Ministrstva za delo in socialno zaščito Ruske federacije z dne 8. decembra 2014 št. 983n in drugimi predpisi, ki urejajo delovna razmerja.

I. Splošne določbe

1. Vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje spada v kategorijo menedžerjev.

2. Na delovno mesto vodje oddelka za ekonomsko načrtovanje je imenovana oseba z visoko strokovno (ekonomsko ali tehniško-ekonomsko) izobrazbo in najmanj 5 leti delovnih izkušenj na področju gospodarskega načrtovanja.

3. Imenovanje na položaj vodje načrtovalno-ekonomskega oddelka in razrešitev z njega se izvede z odredbo direktorja podjetja, po predložitvi, z odredbo direktorja podjetja, po predložitvi

4. Vodja oddelka za gospodarsko načrtovanje mora vedeti:

4.1. Zakonodajni in regulativni pravni akti, ki urejajo proizvodne, gospodarske in finančne in gospodarske dejavnosti.

4.2. Metodološka gradiva o ekonomiki podjetja.

4.3. Strategija in možnosti za razvoj podjetja.

4.4. Obeti za razvoj industrije.

4.5. Profil, specializacija in značilnosti strukture podjetja.

4.6. Stanje in možnosti za razvoj prodajnega trga za izdelke, dela (storitve).

4.7. Organizacija razvoja dolgoročnih in tekočih načrtov za proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetja.

4.8. Postopek za izdelavo poslovnih načrtov.

4.9. Sistem ekonomskih standardov in kazalnikov podjetja.

4.10. Organizacija statističnega računovodstva, planska in računovodska dokumentacija, roki in postopki poročanja.

4.11. Metode ekonomske analize kazalnikov proizvodnje in gospodarske dejavnosti podjetja in njegovih oddelkov.

4.12. Postopek za določanje stroškov komercialnih izdelkov, razvoj standardov za stroške materiala in dela, veleprodajne in maloprodajne cene.

4.13. Metode za ugotavljanje ekonomske učinkovitosti uvajanja nove opreme in tehnologije, ukrepi za povečanje konkurenčnosti proizvodov ter izboljšanje organizacije in vodenja dela.

4.14. Domače in tuje izkušnje pri racionalni organizaciji gospodarske dejavnosti podjetja v tržnem gospodarstvu.

4.15. Ekonomika in organizacija proizvodnje, dela in upravljanja.

4.16. Osnove proizvodne tehnologije.

5.1. Predpisi o načrtovalnem in ekonomskem oddelku podjetja.

5.2. Ta opis delovnega mesta.

8. Med odsotnostjo vodje plansko-ekonomskega oddelka (službeno potovanje, dopust, bolezen itd.) Njegove naloge opravlja namestnik (v njegovi odsotnosti oseba, imenovana na predpisan način), ki pridobi pripadajoče pravice in je odgovoren za pravilno izvajanje nalog, ki so mu dodeljene.

II. Delovne obveznosti

Vodja plansko-ekonomskega oddelka:

1. Vodi delo pri gospodarskem načrtovanju v podjetju, katerega cilj je organiziranje racionalnih gospodarskih dejavnosti v skladu s potrebami trga in zmožnostjo pridobivanja potrebnih virov, ugotavljanje in uporaba proizvodnih rezerv, da se doseže največja učinkovitost podjetja.

2. Vodi pripravo osnutkov trenutnih načrtov po oddelkih podjetja za vse vrste dejavnosti v skladu z naročili potrošnikov izdelkov, del (storitev) in sklenjenih pogodb ter utemeljitve in izračune zanje.

3. Sodeluje pri razvoju strategije podjetja z namenom prilagajanja njegove gospodarske dejavnosti in sistema vodenja spreminjajočim se zunanjim in notranjim gospodarskim razmeram na trgu.

4. Vodi pripravo srednjeročnih in dolgoročnih celovitih načrtov proizvodnih, finančnih in komercialnih dejavnosti (poslovnih načrtov) podjetja, koordinira in medsebojno povezuje vse njihove dele.

5. Zagotavlja, da so načrtovani cilji sporočeni oddelkom podjetja.

6. Organizira razvoj progresivnih načrtovanih tehničnih in ekonomskih standardov za stroške materiala in dela, osnutke veleprodajnih in maloprodajnih cen za izdelke podjetja, tarife za delo (storitve) ob upoštevanju ponudbe in povpraševanja ter za zagotovitev načrtovanega obsega dobička. , sestavljanje standardnih izračunov izdelkov in spremljanje uvajanja vanje trenutnih sprememb načrtovanih cen za glavne vrste surovin, materialov in polizdelkov, ki se uporabljajo v proizvodnji, in ocene stroškov tržnih izdelkov.

7. Zagotavlja pripravo mnenj o osnutkih veleprodajnih cen za izdelke, dobavljene podjetju.

8. Zagotavlja vodenje:

8.1. Izvajanje celovite ekonomske analize vseh vrst dejavnosti podjetja.

8.2. Razvoj ukrepov za učinkovito rabo kapitalskih naložb, povečanje konkurenčnosti proizvedenih proizvodov, produktivnosti dela, znižanje proizvodnih in prodajnih stroškov, povečanje donosnosti proizvodnje, povečanje dobička, odpravljanje izgub in neproduktivnih stroškov.

9. Organizira nadzor nad izvajanjem načrtovanih ciljev s strani oddelkov podjetja, kot tudi statistično računovodstvo za vse proizvodne in tehnične in ekonomske kazalnike delovanja podjetja, pravočasno pripravo periodičnih poročil, sistematizacijo statističnih materialov.

10. Pripravlja predloge za posebna področja tržnih raziskav, da bi ugotovili razvojne možnosti podjetja, usklajuje raziskave, namenjene povečanju učinkovitosti proizvodnih in gospodarskih dejavnosti.

11. Skupaj z računovodsko službo zagotavlja metodološko vodenje in organizacijo dela na računovodstvu in analizi rezultatov proizvodnih in gospodarskih dejavnosti, razvoju racionalne računovodske dokumentacije.

12. Zagotavlja razvoj metodoloških gradiv o tehničnem in ekonomskem načrtovanju dejavnosti oddelkov podjetja, izračunu ekonomske učinkovitosti uvajanja nove opreme in tehnologije, organizacijskih in tehničnih ukrepov za povečanje konkurenčnosti izdelkov, del (storitev).

13. Organizira razvoj enotne dokumentacije, ekonomskih standardov in uvedbo sredstev za mehanizirano in avtomatizirano obdelavo načrtovanih in računovodskih informacij.

III. pravice

Vodja plansko-ekonomskega oddelka ima pravico:

1. Deluje v imenu oddelka, zastopa interese podjetja v odnosih z drugimi strukturnimi oddelki podjetja in drugimi organizacijami o proizvodnih, gospodarskih in finančno-ekonomskih vprašanjih.

2. Določite uradne dolžnosti za zaposlene, ki so mu podrejeni.

3. Vodstvu predložiti predloge za izboljšanje proizvodnih, gospodarskih in finančnih dejavnosti podjetja.

4. Predložite v obravnavo direktorju podjetja:

4.1. Ideje o imenovanju, premestitvi in razrešitvi delavcev gospodarske službe.

4.2. Ponudbe:

O spodbujanju uglednih delavcev;

Privedba do materialne in disciplinske odgovornosti kršiteljev proizvodne in delovne discipline.

6. Sodelovati pri pripravi osnutkov odredb, navodil, navodil, pa tudi predračunov, pogodb in drugih dokumentov, povezanih z dejavnostmi oddelka za ekonomsko načrtovanje.

7. Sodelujte z vodji vseh strukturnih oddelkov o vprašanjih proizvodnih, gospodarskih in finančnih dejavnosti podjetja.

8. Vključite strokovnjake iz strukturnih oddelkov podjetja, da sodelujejo pri razvoju načrtov za proizvodne, finančne in komercialne dejavnosti podjetja.

9. Potrditi in podpisati dokumente, povezane s proizvodnimi, gospodarskimi in finančnimi dejavnostmi podjetja (načrti, poročila itd.).

10. Neodvisno vodi korespondenco s strukturnimi oddelki podjetja in drugimi organizacijami o vprašanjih, ki so v pristojnosti oddelka in ne zahtevajo odločitve direktorja podjetja.

IV. Odgovornost

1. Vodja finančne službe je odgovoren za:

1.1. Za nepravilno opravljanje ali neizpolnjevanje delovnih nalog, kot je določeno v tem opisu delovnega mesta - v mejah, ki jih določa veljavna delovna zakonodaja Ruske federacije.

1.2. Za kazniva dejanja, storjena pri opravljanju svojih dejavnosti - v mejah, ki jih določa veljavna upravna, kazenska in civilna zakonodaja Ruske federacije.

1.3. Za povzročitev materialne škode - v mejah, ki jih določa veljavna delovna in civilna zakonodaja Ruske federacije.


Vodja strukturne enote

I. Splošne določbe

1.1. V kategorijo sodi vodja plansko-ekonomskega oddelka
menedžerji.
1.2. Imenovanje na delovno mesto vodje gospodarskega načrtovanja
oddelek in izvzetje iz njega se izvede z odredbo direktorja podjetja
po vlogi ________________________________________________________________.
(namestnik direktorja za komercialo oz
drug uradnik)
1.3. Za delovno mesto vodja plansko-ekonomskega oddelka
imenuje se oseba, ki ima višjo strokovno (ekonomsko oz
inženirsko in ekonomsko) izobrazbo in delovne izkušnje na specialnosti v
področja gospodarskega načrtovanja najmanj _____ let.
1.4. Vodja plansko-ekonomskega oddelka poroča pri
________________________________________________________________________.
(direktor podjetja, namestnik direktorja za komercialo)
1.5. V svojih dejavnostih vodja plansko-ekonomskega oddelka
vodi ga:
- zakonodajni in regulativni dokumenti o vprašanjih
delo, ki ga opravlja;
- metodološka gradiva o ustreznih vprašanjih;
- listina podjetja;
- delovnopravni predpisi;
- odredbe in navodila direktorja podjetja
(neposredni vodja);
- ta opis delovnega mesta.
1.6. Vodja oddelka za načrtovanje in gospodarstvo mora vedeti:
- zakonodajni in regulativni pravni akti, ki urejajo
proizvodne, gospodarske in finančno-gospodarske dejavnosti;
- metodološka gradiva v zvezi z ekonomiko podjetja;
- strategijo in možnosti za razvoj podjetja;
- možnosti za razvoj panoge;
- profil, specializacija in značilnosti strukture podjetja;
- stanje in možnosti za razvoj prodajnega trga za izdelke in dela
(storitve);
- organiziranje izdelave dolgoročnih in tekočih načrtov
proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetja;
- postopek izdelave poslovnih načrtov;
- sistem ekonomskih standardov in kazalnikov podjetja;
- ureditev statističnega računovodstva, planske in računovodske dokumentacije,
roki in postopki za poročanje;
- metode ekonomske analize kazalnikov
proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetja in njegovih
delitve;
- postopek določanja stroškov komercialnih izdelkov, razvoja
standardi za stroške materiala in dela, veleprodajne in maloprodajne cene;
- metode za ugotavljanje ekonomske učinkovitosti uvajanja novega
oprema in tehnologija, ukrepi za povečanje konkurenčnosti
izdelki, izboljšanje organizacije dela in vodenja;
- domače in tuje izkušnje racionalne organizacije
gospodarska dejavnost podjetja v tržnem gospodarstvu;
- ekonomika in organizacija proizvodnje in upravljanja dela;
- osnove proizvodne tehnologije;
- sredstva računalniške tehnike, zvez in zvez;
- delovna zakonodaja Ruske federacije;
- pravila in predpisi o varstvu dela.
1.7. V času odsotnosti vodje plansko-ekonomskega oddelka
(službena pot, dopust, bolezen ipd.) njegove službene obveznosti
na predpisan način izvede imenovani namestnik, ki
nosi polno odgovornost za kvaliteto, učinkovitost in pravočasnost
njihovo izvajanje.

II. Funkcije

Vodja plansko-ekonomskega oddelka je odgovoren za:
Lastnosti:
2.1. Izvajanje vodenja dela na gospodarskem
načrtovanje podjetja.
2.2. Organizacija dela pri evidentiranju in analizi rezultatov
proizvodne in gospodarske dejavnosti.
2.3. Računovodstvo za vse kazalnike uspešnosti podjetja, priprava
vzpostavljeno poročanje.
2.4. Metodološka podpora za relevantna vprašanja.
2.5. Izdelava enotne planske dokumentacije, ekonomske
standardi.
2.6. Uvedba mehaniziranega in avtomatiziranega
obdelava planskih in računovodskih informacij.

III. Delovne obveznosti

Za opravljanje nalog, ki so mu dodeljene, vodja
Ekonomsko-planski oddelek je dolžan:
3.1. Vodite prizadevanja za gospodarsko načrtovanje
v podjetju, katerega cilj je organizirati racionalno gospodarsko
dejavnosti v skladu s potrebami in priložnostmi trga
pridobivanje potrebnih sredstev, ugotavljanje in uporaba rezerv
proizvodnje z namenom doseganja največje operativne učinkovitosti
podjetja.
3.2. Vodi pripravo osnutkov tekočih načrtov po oddelkih
podjetja za vse vrste dejavnosti v skladu z naročili
potrošniki proizvodov, del (storitev) in sklenjenih pogodb ter
utemeljitve in izračune zanje.
3.3. Sodelujte pri razvoju strategije podjetja, da bi
prilagoditev svojih gospodarskih dejavnosti in sistema upravljanja
spreminjanje zunanjih in notranjih gospodarskih razmer na trgu
pogojev.
3.4. Vodi pripravo srednjeročnih in dolgoročnih načrtov
celovite proizvodne, finančne in komercialne načrte
dejavnosti (poslovne načrte) podjetja, usklajevati in medsebojno
povežite vse svoje razdelke.
3.5. Zagotovite, da so načrtovani cilji sporočeni oddelkom
podjetja.
3.6. Organizirajte razvoj progresivno načrtovanega
tehnični in ekonomski normativi stroškov materiala in dela, projekti
veleprodajne in maloprodajne cene za izdelke podjetja, tarife za delo
(storitve) ob upoštevanju ponudbe in povpraševanja ter z namenom zagotavljanja
načrtovani obseg dobička, priprava standardnih izračunov
izdelkov in nadzor nad uvajanjem tekočih sprememb le-teh
načrtovane cene za glavne vrste surovin, materialov in
polizdelki, uporabljeni v proizvodnji, obračunavanje stroškov blaga
izdelkov.
3.7. Zagotoviti pripravo sklepov o osnutku veleprodajnih cen za
izdelkov, dobavljenih podjetju.
3.8. Vodite izvajanje celovitega
ekonomska analiza vseh vrst dejavnosti in razvoja podjetij
ukrepe za učinkovito uporabo kapitalskih naložb,
materialni, delovni in finančni viri, naraščajo
konkurenčnost proizvedenih izdelkov, produktivnost dela,
zmanjševanje proizvodnih in prodajnih stroškov, povečanje
donosnost proizvodnje, povečanje dobička, odpravljanje izgub in
neproduktivni stroški.
3.9. Organizirati nadzor nad izvajanjem oddelkov
podjetij načrtovanih ciljev, kot tudi statistično računovodstvo za vse
proizvodne in tehnične in ekonomske kazalnike uspešnosti podjetja,
priprava periodičnih poročil na čas, sistematizacija
statistično gradivo.
3.10. Pripravite predloge za posamezna študijska področja
trgu, da bi določili razvojne možnosti podjetja, izvedli
koordinacijo raziskav, namenjenih povečanju
učinkovitost svojih proizvodnih in gospodarskih dejavnosti.
3.11. Skupaj z računovodstvom izvaja metodološko vodenje
in organizacija dela na evidentiranju in analizi rezultatov
proizvodnje in gospodarskih dejavnosti, razvoj racionalnega
knjigovodsko dokumentacijo.
3.12. Zagotoviti razvoj metodoloških gradiv o
tehnično in ekonomsko načrtovanje dejavnosti oddelkov
podjetij, izračunavanje ekonomske učinkovitosti uvajanja nove tehnologije
ter tehnologijo, organizacijske in tehnične ukrepe, namenjene
povečanje konkurenčnosti proizvodov, del (storitev).
3.13. Organizirajte razvoj enotnega načrta
dokumentacija, ekonomski standardi, izvedba sredstev
mehanizirana in avtomatizirana obdelava načrtov in računovodstva
informacije.
3.14. Vodite zaposlene v oddelku.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. pravice

Vodja plansko-ekonomskega oddelka ima pravico:
4.1. Seznanite se z osnutki sklepov vodstva podjetja,
v zvezi z njegovimi dejavnostmi.
4.2. Predložite predloge v obravnavo vodstvu
izboljšanje uspešnosti podjetja v skladu z njegovimi dejavnostmi
vprašanja.
4.3. Podpišite in potrdite dokumente v svojem
kompetence.
4.4. Sodelujte z vodji strukturnih
oddelkov podjetja, prejemajo potrebne informacije in dokumente
opravljati svoje uradne dolžnosti.
4.5. V rešitev vključite strokovnjake iz strukturnih enot
naloge, ki so mu dodeljene (če to določajo predpisi o
strukturne enote, če ne - z dovoljenjem upravitelja).
4.6. Od vodstva podjetja zahtevajte pomoč pri
opravljanje svojih uradnih dolžnosti in pravic.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Odgovornost

Vodja plansko-ekonomskega oddelka je odgovoren za:
5.1. Za neopravljanje (nepravilno opravljanje) svojih nalog
naloge, določene s tem opisom delovnega mesta, v
v mejah, ki jih določa delovna zakonodaja Ruske federacije.
5.2. Za tiste, ki so zavezani med opravljanjem svojih dejavnosti
prekrški - v mejah, določenih z upravnimi, kazenskimi in
civilna zakonodaja Ruske federacije.
5.3. Zaradi povzročitve materialne škode – v okviru navedenih
delovna, kazenska in civilna zakonodaja Ruske federacije.

Dodano na spletno mesto:

Opis delovnega mesta
vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje [ime organizacije, podjetja itd.]

I. Splošne določbe

1.1. Vodja plansko-ekonomske službe spada v kategorijo menedžerjev.

1.2. Imenovanje na položaj vodje načrtovalno-ekonomskega oddelka in razrešitev z njega se izvede z odredbo direktorja podjetja na predlog [namestnika direktorja za komercialna vprašanja ali drugega uradnika].

1.3. Na delovno mesto vodje oddelka za ekonomsko načrtovanje je imenovana oseba z visoko strokovno (ekonomsko ali tehniško-ekonomsko) izobrazbo in delovnimi izkušnjami na področju gospodarskega planiranja najmanj [vrednost] let.

1.4. Vodja plansko-ekonomskega oddelka poroča [direktorju podjetja, namestniku direktorja za komercialne zadeve].

1.5. Vodja oddelka za načrtovanje in gospodarstvo pri svojih dejavnostih vodi:

Zakonodajni in regulativni dokumenti o delu, ki ga opravlja;

Metodološka gradiva o ustreznih vprašanjih;

Listina podjetja;

Delovni predpisi;

Odredbe in navodila direktorja podjetja (neposredni vodja);

Ta opis delovnega mesta.

1.6. Vodja oddelka za načrtovanje in gospodarstvo mora vedeti:

Zakonodajni in regulativni pravni akti, ki urejajo proizvodne, gospodarske in finančne in gospodarske dejavnosti;

Metodološka gradiva v zvezi z ekonomiko podjetja;

Strategija in možnosti za razvoj podjetja;

Obeti za razvoj industrije;

Profil, specializacija in značilnosti strukture podjetja;

Stanje in možnosti za razvoj prodajnega trga izdelkov, del (storitev);

Organizacija razvoja dolgoročnih in tekočih načrtov za proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetja;

Postopek za izdelavo poslovnih načrtov;

Sistem ekonomskih standardov in kazalnikov podjetja;

Organizacija statističnega računovodstva, planska in računovodska dokumentacija, roki in postopki poročanja;

Metode ekonomske analize kazalnikov proizvodnje in gospodarske dejavnosti podjetja in njegovih oddelkov;

Postopek za določanje stroškov komercialnih izdelkov, razvoj standardov za stroške materiala in dela, veleprodajne in maloprodajne cene;

Metode za ugotavljanje ekonomske učinkovitosti uvajanja nove opreme in tehnologije, ukrepi za povečanje konkurenčnosti proizvodov, izboljšanje organizacije dela in upravljanja;

Domače in tuje izkušnje pri racionalni organizaciji gospodarske dejavnosti podjetja v tržnem gospodarstvu;

Ekonomika in organizacija proizvodnje in upravljanja dela;

Osnove proizvodne tehnologije;

Računalniška tehnologija, komunikacije in komunikacije;

Delovna zakonodaja Ruske federacije;

Pravila in predpisi o varstvu dela.

1.7. V času odsotnosti vodje plansko-ekonomskega oddelka (službena pot, dopust, bolezen ipd.) njegove službene naloge na predpisan način opravlja imenovani namestnik, ki nosi vso odgovornost za njihovo kakovostno, učinkovito in pravočasna izvedba.

II. Funkcije

Vodja oddelka za ekonomsko načrtovanje ima naslednje naloge:

2.1. Izvajanje vodenja dela ekonomskega načrtovanja v podjetju.

2.2. Organizacija dela na računovodstvu in analizi rezultatov proizvodnih in gospodarskih dejavnosti.

2.3. Obračunavanje vseh kazalnikov uspešnosti podjetja, priprava uveljavljenih poročil.

2.4. Metodološka podpora za relevantna vprašanja.

2.5. Izdelava enotne planske dokumentacije in ekonomskih standardov.

2.6. Uvedba sredstev za mehanizirano in avtomatizirano obdelavo načrtovanih in računovodskih informacij.

III. Delovne obveznosti

Za opravljanje nalog, ki so mu dodeljene, je vodja oddelka za gospodarsko načrtovanje dolžan:

3.1. Vodite delo pri gospodarskem načrtovanju v podjetju, katerega cilj je organiziranje racionalnih gospodarskih dejavnosti v skladu s potrebami trga in zmožnostjo pridobivanja potrebnih virov, ugotavljanje in uporaba proizvodnih rezerv za doseganje največje učinkovitosti podjetja.

3.2. Vodite pripravo osnutkov tekočih načrtov po oddelkih podjetja za vse vrste dejavnosti v skladu z naročili potrošnikov izdelkov, del (storitev) in sklenjenih pogodb ter utemeljitve in izračune zanje.

3.3. Sodelovati pri razvoju strategije podjetja za prilagajanje gospodarskih dejavnosti in sistema vodenja spreminjajočim se zunanjim in notranjim gospodarskim razmeram na trgu.

3.4. Vodi pripravo srednjeročnih in dolgoročnih celovitih načrtov proizvodnih, finančnih in komercialnih dejavnosti (poslovnih načrtov) podjetja, usklajuje in medsebojno povezuje vse njihove dele.

3.5. Zagotovite, da so načrtovani cilji sporočeni oddelkom podjetja.

3.6. Organizirajte razvoj progresivnih načrtovanih tehničnih in ekonomskih standardov za stroške materiala in dela, pripravite veleprodajne in maloprodajne cene za izdelke podjetja, tarife za delo (storitve) ob upoštevanju ponudbe in povpraševanja ter da zagotovite načrtovani obseg dobička, risanje priprava standardnih ocen stroškov za izdelke in spremljanje njihove vključitve v tekoče spremembe načrtovanih cen za glavne vrste surovin, materialov in polizdelkov, ki se uporabljajo v proizvodnji, ocene stroškov tržnih izdelkov.

3.7. Zagotovite pripravo mnenj o osnutkih veleprodajnih cen za izdelke, dobavljene podjetju.

3.8. Vodite celovito ekonomsko analizo vseh vrst dejavnosti podjetja in razvijajte ukrepe za učinkovito uporabo kapitalskih naložb, materialnih, delovnih in finančnih virov, povečanje konkurenčnosti proizvedenih izdelkov, produktivnosti dela, zmanjšanje stroškov proizvodnje in prodaje, povečanje donosnosti proizvodnje, povečanje dobička, odprave izgub in neproduktivnih stroškov.

3.9. Organizirajte nadzor nad izvajanjem načrtovanih ciljev s strani oddelkov podjetja, kot tudi statistično obračunavanje vseh proizvodnih in tehničnih in ekonomskih kazalcev podjetja, pravočasno pripravo periodičnih poročil, sistematizacijo statističnih gradiv.

3.10. Pripravite predloge za določena področja tržnih raziskav, da določite razvojne možnosti podjetja, uskladite raziskave, namenjene povečanju učinkovitosti proizvodnih in gospodarskih dejavnosti.

3.11. Skupaj z računovodsko službo zagotavlja metodološko vodenje in organizacijo dela na področju računovodstva in analize rezultatov proizvodnih in gospodarskih dejavnosti, razvoj racionalne računovodske dokumentacije.

3.12. Zagotoviti razvoj metodoloških gradiv o tehničnem in ekonomskem načrtovanju dejavnosti oddelkov podjetja, izračunu ekonomske učinkovitosti uvajanja nove opreme in tehnologije, organizacijskih in tehničnih ukrepov za povečanje konkurenčnosti izdelkov, del (storitev).

3.13. Organizirajte razvoj enotne planske dokumentacije, ekonomskih standardov ter uvedbo mehanizirane in avtomatizirane obdelave planskih in računovodskih informacij.

3.14. Vodite zaposlene v oddelku.

3.15. [Vnesite ustrezno].

IV. pravice

Vodja plansko-ekonomskega oddelka ima pravico:

4.1. Seznanite se z osnutki sklepov vodstva podjetja o njegovih dejavnostih.

4.2. Predložite predloge za izboljšanje uspešnosti podjetja glede vprašanj, ki so pomembna za njegove dejavnosti, v obravnavo vodstvu.

4.3. Podpišite in potrdite dokumente iz svoje pristojnosti.

4.4. Sodelujte z vodji strukturnih oddelkov podjetja, pridobite informacije in dokumente, potrebne za opravljanje njihovih delovnih nalog.

4.5. Pri reševanju nalog, ki so mu dodeljene, vključiti strokovnjake iz strukturnih enot (če to določajo predpisi o strukturnih enotah, če ne, z dovoljenjem vodje).

4.6. Od vodstva podjetja zahtevajte pomoč pri opravljanju svojih uradnih dolžnosti in pravic.

4.7. [Vnesite ustrezno].

V. Odgovornost

Vodja plansko-ekonomskega oddelka je odgovoren za:

5.1. Za neizpolnjevanje (nepravilno opravljanje) svojih delovnih nalog, kot je določeno v tem opisu delovnega mesta, v mejah, ki jih določa delovna zakonodaja Ruske federacije.

5.2. Za kazniva dejanja, storjena pri opravljanju svojih dejavnosti - v mejah, ki jih določa upravna, kazenska in civilna zakonodaja Ruske federacije.

5.3. Za povzročitev materialne škode - v mejah, ki jih določa delovna, kazenska in civilna zakonodaja Ruske federacije.

Opis delovnega mesta je bil pripravljen v skladu z [ime, številka in datum dokumenta].

Vodja organizacije (podjetja) po podrejenosti ali vodja strukturne enote (kadrovska služba)

[začetnice, priimek]

[podpis]

[dan, mesec, leto]

Dogovorjeno:

Vodja pravne službe

[začetnice, priimek]

[podpis]

[dan, mesec, leto]

Prebral sem navodila: