PRAVOSLAVNA CERKEV ni neka čisto zemeljska...
Diego Velazquez - Kristus v hiši Marte in Marije "Videl sem marsikaj v Judeji ...
12.05.2014 04:24
Obstaja mnenje, da je zaposlitev kandidata s preveč izkušnjami tvegana. Skrb je, da bodo taki zaposleni svoje trenutno delo razumeli kot »možnost mosta« do zanimivejše in donosnejše ponudbe. Lahko pa domnevamo, da koristi zaposlovanja preveč kvalificiranih kandidatov močno prevladajo nad možnimi tveganji.
Poskusimo razbiti mit o zaznanih tveganjih zaposlovanja preveč kvalificiranih kandidatov in poglejmo resnične koristi takih kandidatov.
Kaj pomeni "prekomerno usposobljen"?
Preveč izobražen, preveč kvalificiran ali preveč kvalificiran je nekdo, ki ima spretnosti ali izobrazbo, ki presega zahtevano raven za določen položaj.
Nekateri pomisleki glede zaposlovanja ljudi s preveč poklicnimi izkušnjami vključujejo:
- Specialistu bo dolgčas. Odsotnost kakršnih koli delovnih težav lahko privede do tega, da se prekvalificiranemu delavcu v službi dolgočasi in podjetje zapusti.
- Specialist bo delo uporabil kot odskočno desko. Menijo, da preveč kvalificirani kandidati določeno delovno mesto včasih uporabijo kot odskočno desko, torej se prijavijo na delovno mesto, da bi odsedeli, dokler ga ne najdejo. najboljša možnost z delom.
- Specialist ne bo zvest. Prekvalificiran delavec ne more čutiti navezanosti na podjetje.
- Specialist ima očitne težave z občutkom večvrednosti. Prekomerno kvalificiran strokovnjak se lahko obnaša arogantno s kolegi ali brani svojo pravico, ker ima več izkušenj. Če se oseba počuti preveč dobro za določeno delo, se morda počuti manj dolžno izpolnjevati sprejete standarde.
- Specialist ima lahko težave s karierno rastjo. Podjetje bo imelo težave s tem, kdo si zasluži nagrade in spodbude.
- Specialist bo imel težave z zadovoljstvom/delovnostjo. Produktivnost in zadovoljstvo sta močno povezana. Če oseba ni zadovoljna z naravo svojega dela, bo manj motivirana, da ga učinkovito opravlja.
- Pričakovanja specialista ne bodo izpolnjena. Prekvalificiran kandidat čaka več denarja in druge spodbude za zadržanje, ki mu jih delodajalec ne more ponuditi.
Uničenje mita
Pravzaprav je tveganje, da bi zaposlili preveč kvalificirane kandidate, precej namišljeno. Številne študije, objavljene v Harvard Business Review, so pokazale, da prekvalificirani delavci dejansko delajo bolje kot splošna delovna sila in da so edini razlog, da se poklicno razvijajo, v veliki meri posledica njihovih delovnih pogojev.
Dve nedavni študiji, objavljeni v Harvard Business Review (ena je preučevala podatke več kot 5000 Američanov, druga 244 zaposlenih v turškem podjetju), sta ugotovili, da preveč kvalificirani zaposleni dejansko prekašajo svoje vrstnike.
Zakaj je treba zaposliti preveč kvalificirane kandidate
Pomembno je razumeti motivacijo ljudi, ki se prijavijo na prosto delovno mesto. Kljub temu, da ima oseba lahko veliko bolj »privlačne« ponudbe za delo, je verjetno veliko razlogov, zakaj ga takšne ponudbe ne bodo zanimale.
Kakšne koristi ima podjetje od prekvalificiranega zaposlenega?
- Zmanjšani stroški usposabljanja. Pri usposabljanju lahko prihranite veliko denarja, če najamete nekoga, ki je že kvalificiran. Ti kandidati pa lahko, namesto da bi vso svojo pozornost usmerili na učenje, kaj je potrebno za njihov položaj, svoja prizadevanja usmerijo v razvoj novih idej in izboljšanje načina dela.
- Vodenje in mentorstvo. Raziskava Harvard Business Review kažejo, da so ljudje, katerih izkušnje presegajo veščine, potrebne za delovno mesto, dejansko bolj spretni pri nenehnem izpopolnjevanju na delovnem mestu in dobro opravljajo svoje delo. Na ta način ne morejo le mentorirati mlajšim zaposlenim, temveč tudi motivirati starejše za doseganje višjih ravni uspešnosti.
- Razvoj novih veščin. Najem nekoga, katerega strokovno področje še ni zastopano v podjetju, ima lahko veliko koristi. Njihove izkušnje so lahko koristne pri razvoju novih storitev za stranke ali pri izboljšanju poslovanja.
- Določitev novih "mejnikov". Zaposlitev nekoga, ki ima pomembne izkušnje na določenem področju, je koristna z vidika širjenja poslovnih stikov. Prekvalificirani kadri imajo običajno ogromen seznam kontaktov, kar jim omogoča ustvarjanje novih idej in s tem širitev njihove vloge v podjetju. Takšni ljudje so "zlati rudnik"!
Pomembno je upoštevati motivacijo vsakega kandidata, ki se prijavlja na delovno mesto. Prekvalificiran kandidat lahko sprejme delo, ki je zanj manj odgovorno, tudi samo zato, da zasluži denar. Bistvo je, da bo tak kandidat podjetju prinesel izjemne rezultate in bi ga bilo neumno zavrniti iz razlogov, ki se največkrat izkažejo za le mit.
Prevod: Stepan Dobrodumov
Kopiranje in kakršna koli obdelava materialov s strani je prepovedana
Kelly Outsourcing and Consulting Group je pripravil novo študijo procesov zaposlovanja na svetovnem trgu dela. Njegovi rezultati kažejo, da ima ob premagovanju kriznih trendov v svetovnem gospodarstvu vsako drugo podjetje na svetu še vedno težave pri iskanju in zaposlovanju usposobljenega kadra.
Podatki raziskav kažejo, da je problem pomanjkanja strokovnega kadra eno glavnih tveganj poslovanja, kljub visoki stopnji brezposelnosti v številnih gospodarstvih. V povprečju je več kot polovica anketirancev (51 %) izjavila, da imajo še naprej težave pri zaposlovanju osebja.
V primerjavi z rezultati podobne raziskave iz leta 2010 so postopki zaposlovanja v Evropi in Ameriki postali nekoliko enostavnejši. Danes ima 63 % kadrovskih oddelkov v Evropi (65 % leta 2010) in 38 % v Ameriki (46 % leta 2010) težave pri iskanju in zaposlovanju osebja. Hkrati so najresnejše težave pri zaposlovanju v azijsko-pacifiški regiji, kjer ima težave že 67 % podjetij (leta 2010 le 50 %).
Glavni razlog, ki otežuje proces iskanja potrebnega kadra, so v vseh regijah sveta imenovali »nezadostna strokovna raven kandidatov«.
Na podlagi pridobljenih podatkov lahko predvidevamo, da se bo povpraševanje po usposobljenem kadru vztrajno povečevalo, saj skupno 94 % podjetij v letu 2011 načrtuje tako ali drugače povečanje števila zaposlenih za nedoločen čas. Razmere so precej ugodne za mlade strokovnjake. 83 % vprašanih je navedlo, da nameravajo zaposliti univerzitetne diplomante.
Zanimiv je podatek, da večina podjetij (53 %) namerava v proces zaposlovanja vključiti zasebne kadrovske agencije, v azijsko-pacifiški regiji pa podjetja storitve kadrovskih agencij uporabljajo veliko pogosteje kot njihovi kolegi v Evropi in Ameriki. .
Morda je eden od razlogov za uporabo zunanjih ponudnikov ta, da večina podjetij nima večjih lastnih kadrovskih virov – skoraj tri četrtine (73 %) kadrovskih oddelkov podjetij po vsem svetu je zaposlenih z največ petimi zaposlenimi.
Jurij Efrosinin, izvršni direktor KellyOCG Rusija: »Težave, s katerimi se srečujejo podjetja pri privabljanju osebja, jasno pojasnjujejo, zakaj je zunanje izvajanje procesov zaposlovanja na svetovnem prizorišču vedno bolj povpraševanje. Podjetja danes lažje optimizirajo svoje kadrovske aktivnosti s pomočjo zunanjega dobavitelja, kot pa vlagajo lastna sredstva, pogosto brez želenega rezultata. Naš razvijajoči se trg kadrovskega svetovanja še ni doživel velikega zanimanja za to storitev, v vsakem primeru pa vidimo njeno perspektivo. To pomeni, da imamo tudi perspektivo, saj smo v Rusiji morda edino podjetje s praktičnimi izkušnjami na tem področju.«
Po naročilu Zvezna služba državne statistike z dne 21. februarja 2013 št. 70 je potrdil metodologijo za izračun kazalnika "delež števila visokokvalificiranih delavcev v skupnem številu kvalificiranih delavcev v regiji."
Po tej metodologiji se med visokokvalificirane delavce štejejo tisti, ki opravljajo delovno dejavnost, ki za izpolnjevanje svojih delovne obveznosti Zahtevana je višja strokovna izobrazba, povezana z naslednjimi skupinami poklicev Vseslovenskega klasifikatorja poklicev (v nadaljnjem besedilu OKZ, sprejetega z Odlokom Državnega standarda Rusije z dne 30. decembra 1993 št. 298):
1 skupina- predstojniki (predstavniki) državnih in vodstvenih organov na vseh ravneh, vključno z vodji institucij, organizacij in podjetij;
2. skupina- specialisti najvišji nivo kvalifikacije (kemiki, fiziki, matematiki, inženirji, biologi, zdravniki, učitelji itd.);
3 skupina- specialisti srednje ravni (tehniki, mehaniki, bolničarji, farmacevti itd.).
Poleg tega visokokvalificirani delavci vključujejo delavce 7. skupina OKZ(kvalificirani veliki in majhni delavci industrijska podjetja, gradbeništvo, promet, zveze, geologija in drugi), ki za opravljanje svojih delovnih nalog potrebujejo višjo ali srednjo strokovno izobrazbo.
Ta klasifikator je bil razvit in uveden v domačo prakso za reševanje širokega spektra problemov, povezanih z ocenjevanjem stanja in dinamike sprememb v strukturi delovne sile, analizo in napovedovanje kazalnikov na področju zaposlovanja in poklicnega izobraževanja. Njegov razvoj je bil povezan s prehodom Ruske federacije na računovodski in statistični sistem, sprejet v mednarodni praksi, ki temelji na zahtevah razvoja tržnega gospodarstva.
V skladu z metodologijo tega klasifikatorja je merilo usposobljenosti stopnja izobrazbe (strokovna usposobljenost) in izkušnje (izkušnje) praktično delo, ki skupaj tvorijo potrebne predpogoje za opravljanje dela določene zahtevnosti. Enaki pristopi - prisotnost strokovne izobrazbe in delovnih izkušenj - so formalizirani tudi v Enotnem imenik kvalifikacij položajih vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih.
Pri razvrščanju poklicev se upošteva, da je določeno stopnjo usposobljenosti mogoče doseči ne le s strokovno izobrazbo ali posebnim usposabljanjem, temveč se pogosto doseže s praktičnimi delovnimi izkušnjami.
Kvalificirani delavci torej vključujejo delavce, katerih opravljanje delovnih nalog zahteva osnovno, srednjo ali visoko strokovno (specialno) izobrazbo, v nekaterih primerih pa tudi praktične delovne izkušnje v ustreznem poklicu.
Pri poklicih, ki zahtevajo visoko raven kvalifikacij, pa imata izobrazba in posebno usposabljanje odločilno vlogo.
Strokovnjaki najvišje stopnje kvalifikacije vključujejo strokovnjake, ki izvajajo razvoj in raziskave znanstvenih teorij in konceptov, ki pomagajo obogatiti in povečati količino znanja, ki ga je družba nabrala v različna področja aktivnosti, njihovo praktično uporabo in sistematično razširjanje z usposabljanjem.
Večina poklicev (poklic), ki jih združuje ta klasifikacijska skupina, se razlikuje visoka stopnja zahtevnost opravljenega dela in zahteva stopnjo kvalifikacije, ki ustreza najvišji poklicno izobraževanje, pa tudi njegove višje ravni, ki jih določajo dodatna posebna znanja in spretnosti ter za katere je značilna prisotnost akademske stopnje.
Glavne naloge strokovnjakov najvišje stopnje kvalifikacije različnih poklicnih skupin so razvijanje teorij, preučevanje in analiza procesov in pojavov, razvoj konceptov in metod na različnih področjih znanosti. praktična uporaba pridobljeno znanje in raziskovalni rezultati na posameznih področjih delovanja, učna teorija in praksa na različnih področjih znanja na določeni izobrazbeni ravni; zagotavljanje informacij, finančnih, komercialnih, pravnih in socialne storitve; ustvarjanje in izvedba literarnih in umetniških del; priprava znanstvenih dokumentov in poročil.
Delodajalec in visokokvalificirani strokovnjak: vrednostni sistem
Delodajalec potrebuje več kot le strokovnjaka, ki dobro opravlja svoje delo. Potrebuje ustvarjalno osebo, ki zna videti perspektivo in si prizadeva za poklicno rast. In sploh ni slabo imeti poklicne izkušnje. Zato mora študent očitno začeti delati na stopnji usposabljanja in je ob upoštevanju zahtev delodajalca po temeljitem študiju globin svojega poklica veliko bolj zahteven do sebe pri pridobivanju znanja.
Visoko usposobljen strokovnjak je za delodajalca bogastvo. Kako to postati?
V sodobnem poklicnem svetu vlada huda konkurenca. Navsezadnje presodite sami: univerze proizvajajo diplomante določene specialnosti v serijah - ne samo v desetinah, ampak v stotinah in tisočih. A vsak ne more najti zaposlitve v izbranem poklicu. Če pogledamo zaposlitvene oglase, je najpogostejša formulacija »potreben visoko kvalificiran strokovnjak«. Zato obstajata dve smeri za preučevanje tega vprašanja: delodajalec se mora naučiti najti te strokovnjake, potencialni zaposleni pa mora poskušati postati tak strokovnjak.
Katera merila določajo, kdaj lahko za osebo rečemo, da je visoko usposobljen specialist?
Najprej seveda temeljito poznavanje ne le osnov – globin poklica. Se pravi, specialist je tisti, ki je spoznal vse pasti, vse težke trenutke in tankosti specialnosti, tisti, ki se zna spopasti z morebitnimi težavami. To pomeni, da brez izobraževanja ne gre. Izobrazbe pa ne bi smeli kupovati. Navsezadnje visokokvalificirani strokovnjak ne more imeti resnih vrzeli v izobrazbi. To je točno tisto, kar je treba študentom vcepiti od prvih dni usposabljanja.
Drugič, visokokvalificirani strokovnjak mora imeti izkušnje. V nasprotnem primeru te kvalifikacije enostavno ne bi bilo kje pridobiti. In zato dejanja delovna dejavnost To ni prvič, da bi moral to izvesti. Vse univerze seveda zagotavljajo prakso in prakso. Študenti učitelji opravljajo pedagoško prakso, zdravniki pripravništvo. Toda to kljub temu ni dovolj. Navsezadnje je delodajalec zainteresiran za "končni izdelek" - to je zaposlenega, za katerega mu ne bo treba ponavljati dela ali odgovarjati za zahtevke zaradi slabo opravljenih strokovnih dejanj. Za potencialne zaposlene to pomeni le eno stvar: da bi postal visokokvalificiran strokovnjak, mora začeti pridobivati delovne izkušnje čim prej. Dandanes so honorarne zaposlitve za študente nekaj povsem običajnega, v višjih letnikih pa delajo skoraj vsi. V izbranem poklicu se lahko začnete uresničevati skoraj v kateri koli starosti. Če želite postati prevajalec, začnite z majhnimi naročili, s prevodi člankov »zase« - na ta način ne boste le razvili veščin in pridobili novih znanj, temveč si boste ustvarili tudi svoj portfelj.
Visoke kvalifikacije se morajo nenehno razvijati. To pomeni, da ne smete zamuditi niti ene priložnosti za strokovno izpopolnjevanje. Prihodnost ozaveščeni delodajalci zagotavljajo nenehen razvoj svojih zaposlenih. Toda specialist mora sam pokazati zanimanje: prebrati strokovno literaturo, se udeležiti seminarjev in mojstrskih tečajev ter opraviti dodatna usposabljanja. In seveda poskušajte biti na tekočem z vsemi aktualnimi dogodki v vaši panogi. Brez znanja tuj jezik tudi to je nepogrešljivo. A trud in trud se bosta bogato poplačala. Delodajalci so se pripravljeni aktivno boriti za visoko usposobljene strokovnjake in jih ponuditi Boljši pogoji obdržati strokovnjaka.
Visoko usposobljen specialist: kdo je on?
Za odgovor na to vprašanje smo izdelali kvalifikacijsko izkaznico in kompetenčno izkaznico oziroma delovni profil oziroma portret »idealnega« kandidata za delodajalca.
Z vidika ruske zakonodaje je visokokvalificiran strokovnjak nekdo, ki uradno prejema visoko plačo.
V skladu z odlokom predsednika Ruske federacije z dne 7. maja 2012 N 597 "O ukrepih za izvajanje državne socialne politike" naj bi se do leta 2020 število visokokvalificiranih delavcev povečalo tako, da bo predstavljalo vsaj tretjino števila delavcev. kvalificiranih delavcev.
Informacije so pripravili poklicni psihologi
Državna ustanova Republike Kazahstan "Zaposlitveni center mesta Vorkuta"
Vorkuta, st. Lenina, 64-B, pisarna 17
tel.75385
> Kako upravljati z visoko usposobljenimi kadri
"Če poskušate manipulirati pametni ljudje, bodo brcali« - Kjell Nordström in Jonas Ridderstrale
(svetovalec za korporativno strategijo)
V praksi se pogosto pojavljajo primeri, ko se podrejeni izkažejo za pametnejše od nadrejenih. In čeprav se verjame, da bi moral vsak šef vedeti vse, biti pametnejši in bolj profesionalen od katerega koli zaposlenega pri katerem koli vprašanju, je to mnenje napačno. Od vodje se ne zahteva, da temeljito razume vsa proizvodna vprašanja in delo opravi bolje kot njegovi zaposleni. To je naloga strokovnjakov, ki delajo v organizaciji. Zato se pri delu z bolj izkušenimi in strokovnimi podrejenimi ni treba truditi po svojih najboljših močeh, da bi se izkazali pametnejši, si prizadevati vsiliti svoje mnenje in svetovati o katerem koli vprašanju. S takimi dejanji lahko šef razjezi svoje podrejene in posledično zmanjša učinkovitost kolektivnega dela na tekočem projektu in motivacijo zaposlenih.
Ne zlorabljajte svojega visokega položaja, ne poskušajte manipulirati z zaposlenimi za lastne namene. To bodo hitro razumeli in se uprli, posledično pa jih lahko izgubite. Kompetentni in strokovni strokovnjaki so velik uspeh vsakega vodje. Zato poskusite uporabiti njihovo znanje in izkušnje z največjo koristjo, željo po povečanju osebne učinkovitosti, upoštevajte njihovo mnenje pri reševanju pomembnih vprašanj, ne vmešavajte se v proces reševanja problemov, potem vam bo enostavno in prijetno delati z njimi. Nič ni narobe, če se vodja sam posvetuje s svojimi podrejenimi.
Glavna naloga vodje je vodenje projekta, upravljanje osebja, pa tudi organiziranje učinkovitega timskega dela zaposlenih na projektu ob upoštevanju zahtev upravljanja s časom. Idealno bi bilo, če bi vodja svojim podrejenim dal svobodo delovanja, potem pa jih lahko le usmerja in usklajuje. V tem primeru se interesi zaposlenih in vodje ne bodo križali, zato bo konflikt rešen.
V nekaterih primerih lahko vodja, ko ugotovi, da je podrejeni pametnejši od njega, v procesu vodenja projekta naloži težke naloge, ga izpostavi nerazumni kritiki rezultatov kolektivnega dela na projektu in poveča obremenitev. Če pa so se vaši podrejeni izkazali kot dobri in dajejo 100% na delovnem mestu, je bolje razmisliti o načinih za dodatno motivacijo osebja in nagrajevanje, poskusite olajšati in avtomatizirati skupno delo na projektu, da bodo lahko naredili več in porabili. manj časa za to.
"Simple Business" bo vodji pomagal povečati osebno učinkovitost vsakega zaposlenega, pa tudi učinkovitost kolektivnega dela na projektu z avtomatizacijo poslovnih procesov in pretoka dokumentov v organizaciji. Orodja poslovnega komuniciranja bodo zagotavljala zanesljivo medosebno komunikacijo med vodjo in udeleženci projekta, kar mu bo omogočalo spletno vodenje projektov, nadzor nad kakovostjo pričakovanih rezultatov in spoštovanje projektnih rokov. S sistemom »Enostavno poslovanje« lahko del nalog vodenja projektov zaupate dobrim sodelavcem in s tem zagotovite učinkovito timsko delo na vsakem projektu.
Težko je doseči z manipulacijo dober rezultat, vam bo sistem za vodenje projektov "Simple Business" pomagal najti pristop do visoko usposobljenega strokovnjaka, saj je to potrebno za uspešno doseganje vaših ciljev.
